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給同事提意見你的方式對嗎？

從事機(jī)關(guān)工作，很多時(shí)候需要給人提建議，有時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)向部門，有時(shí)向同事。對自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情是最有建議權(quán)的。職責(zé)范圍內(nèi)的建議，必須能說清楚，有思路、有觀點(diǎn)、有辦法，最好要有獨(dú)特的見解。但是超越職責(zé)范圍的，除了容易引起同事不快之外，對于個(gè)人發(fā)展也有潛在的影響。

小管最近在一些會(huì)議上發(fā)言很是積極。

招投科的王科長過來向我“表揚(yáng)”小管：“小管業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)啊，不僅辦公室工作做得好，對招商引資也很有見解啊，要不讓他來我們科吧，我們正好缺人。”

財(cái)務(wù)科的蔡科長過來向我“表揚(yáng)”小管：“小管真是優(yōu)秀，有能力，現(xiàn)在的大學(xué)生就是不一樣，比我們那時(shí)候強(qiáng)多了。”

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