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跟手下關(guān)系太親密的領(lǐng)導(dǎo)，在行使職權(quán)時(shí)，常因偏袒某些員工，而無(wú)法取得其他人的信任與信服。在工作中，若能根據(jù)情況，恩威并濟(jì)，領(lǐng)導(dǎo)與手下才能找到，彼此感到舒適的距離。
一、應(yīng)該好到什么程度?
你跟領(lǐng)導(dǎo)有多親?不是指你們有什么親密關(guān)系，說(shuō)的是領(lǐng)導(dǎo)與手下的交情。有人說(shuō)距離產(chǎn)生美。你和領(lǐng)導(dǎo)如果沒(méi)有距離，于公于私，會(huì)是好事嗎?
領(lǐng)導(dǎo)與手下之間距離的拿捏，是一種藝術(shù)。一些領(lǐng)導(dǎo)很受手下歡迎，和手下親如兄弟姐妹，工作以外的接觸往來(lái)密切。有的領(lǐng)導(dǎo)則公私分明，上班時(shí)只跟手下維持工作上的關(guān)系；下班走出單位大門，便和手下毫無(wú)交際。有的領(lǐng)導(dǎo)則是選擇性的和某些手下培養(yǎng)私誼，久而久之在手下之間形成遠(yuǎn)近親疏之分。
有專家研究指出：“現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，關(guān)系已不像以前。如今手下經(jīng)常會(huì)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)問(wèn)題：憑什么所有的人都要聽(tīng)你的?因此，一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必須用自己的一言一行，取得手下的信任與信服。一方面既要展現(xiàn)個(gè)人特色，一方面也要做出妥協(xié);一方面既要展現(xiàn)個(gè)人的親和力，一方面又要與員工保持距離。
二、跟手下關(guān)系太密切，弊多于利
專家說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)和手下最好不談私事，關(guān)系太密切，跟員工打成一片，辦起正事來(lái)可能有困難。跟手下保持適當(dāng)?shù)木嚯x，他認(rèn)為這是正確的做法。”
他指出，不談私事不代表擺架子。“私事”即是家里發(fā)生的事都可以談，這樣領(lǐng)導(dǎo)和手下的關(guān)系，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)榕笥眩绻麊T工把關(guān)系混淆，領(lǐng)導(dǎo)處理起公事就會(huì)面對(duì)難處：“這就像在軍隊(duì)一樣，如果軍官和手下沒(méi)有距離，那么怎么發(fā)號(hào)命令，訓(xùn)練時(shí)也會(huì)有問(wèn)題。”
據(jù)他觀察，單位高層和領(lǐng)導(dǎo)最寂寞。對(duì)手下不能說(shuō)太多，對(duì)家人也必須有保留，有苦自己知，因此有些領(lǐng)導(dǎo)的情緒高度壓抑，往往導(dǎo)致抑郁癥。“所謂高處不勝寒，爬得越高，你就越孤獨(dú)。很多領(lǐng)導(dǎo)甚至更高層，最后都變成有怪癖，因?yàn)闊o(wú)法找到適當(dāng)?shù)那榫w出口。”
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