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領(lǐng)導(dǎo)者要提高領(lǐng)導(dǎo)力，必須高度重視協(xié)調(diào)，把握協(xié)調(diào)的方法和藝術(shù)。在眾多關(guān)系中，領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的協(xié)調(diào)尤其重要，正副職的相處藝術(shù)更為微妙。只有正副職搭配好，相處融洽，才能真正實(shí)現(xiàn)班子內(nèi)部的和諧，從而提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體的領(lǐng)導(dǎo)力。
正副職要想相處融洽，首先，正職要“定”好位。領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職處于主導(dǎo)地位，對于班子的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、全局工作的籌劃指揮，起著至關(guān)重要的作用。其次，副職要“補(bǔ)”好位。副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中居輔助地位，起協(xié)助作用，做好正職的參謀和助手。
一、正職要“定”好位
（一）統(tǒng)攬不包攬，善于授權(quán)
正職對本單位帶有全局意義的工作必須具有統(tǒng)攬的意識，該統(tǒng)的統(tǒng)不起來，就是失職，但統(tǒng)攬不等于包攬，包攬過多就會陷入庸庸碌碌的事務(wù)主義。有的正職在具體工作中不會牽“牛鼻子”，抓不住主要矛盾，不善于區(qū)分責(zé)任，對副職不放心，也不敢放手，結(jié)果是該由分管副職辦的事情，都由自己一手操辦，以致包攬了大量的具體事務(wù)，造成大事辦不好，小事辦不完，該統(tǒng)的沒統(tǒng)住，該放的沒放開，費(fèi)勁不小，效果不好。這就是人們常說的“正職忙，副職亂，機(jī)關(guān)沒法辦，群眾多埋怨”的情況。
正職要做到統(tǒng)攬不包攬，就要善于給副職授權(quán)，分給副職協(xié)助正職考慮全面工作的權(quán)力和分管工作方面的權(quán)力，真正使副職有職無權(quán)，有權(quán)有威，放手讓副職獨(dú)立思考、獨(dú)立工作、獨(dú)立解決矛盾，對副職分管的工作正職不插手、不干擾，充分依賴和依靠副職，使他對其下屬說了算，定了干。如果正職把權(quán)力都攬在自己手里，緊緊抓住不放，什么都自己說了算，那么副職就邁不開步、走不動步，沒有積極性。到頭來，正職也會成為“孤家寡人”、什么事情也辦不好。
（二）放權(quán)不放任，加強(qiáng)監(jiān)督
正職對副職授權(quán)，要權(quán)責(zé)分明，布置任務(wù)，責(zé)任到人，使其明確任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時限，同時要將自己的想法、要求講清楚，使副手有所適從。但布置工作任務(wù)以后，不能撒手不管，要加強(qiáng)檢查，搞好督促，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，引導(dǎo)副手有困難自己想辦法克服，有經(jīng)驗教訓(xùn)讓他自己進(jìn)行總結(jié)提高。
另外，還要注意從全局的高度，組織協(xié)調(diào)好副職之間的關(guān)系，既要督促每個人大膽負(fù)責(zé)地找好分管的工作，又要引導(dǎo)大家從全局出發(fā)，緊緊圍繞中心工作想問題，形成合力，防止各吹各的號、各唱各的調(diào)。正職對副職要一視同仁，不能分親疏遠(yuǎn)近，不能厚此薄彼，要及時解決他們之間的矛盾，協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系。
（三）果斷不武斷，決策民主
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