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可以這么說，在機關(guān)單位里，如果你不知道班子成員是怎么研究干部提拔的，那么你為提拔而所作的努力都是白費力。 

有一些干部，自認跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯，業(yè)務(wù)工作做得也扎實漂亮，于是乎覺得自己在干部提拔方面也必然順風(fēng)順水。 

但實際來看，提拔的結(jié)果往往是打臉的。 

我相信，只要在機關(guān)單位干活的同志都有這種體驗，明明一個干部挺優(yōu)秀的，偏偏卻落選了；而一個看起來“平平無奇”的干部，卻在眾人中脫穎而出。 

這里面的因素非常復(fù)雜。 

我們很多干部，都是正兒八經(jīng)考公上岸的，因此線性思維濃厚，認為干部提拔也跟做題一樣，是有客觀答案的，也是按照客觀邏輯去推理的。 

但實際上，干部提拔主觀因素非常大。 

干部提拔是人在操作，所以干部提拔是由主觀因素來決定的。 

這也就是為什么，干部提拔往往會出現(xiàn)一些意料之外的結(jié)果。 

那么，這些主觀因素如何產(chǎn)生，最后又是如何轉(zhuǎn)換為班子的集體決策的呢？ 

這就不得不說干部提拔中一個最隱秘的環(huán)節(jié)： 

關(guān)于黨組成員對干部提拔人選的分析研判。 

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