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體制內，不要說自己不喜歡經營人際關系，是你踩在兩種坑里
2023-09-24在體制內工作多年，聽過很多人說自己不善于經營人際關系，情商不高，更有甚者說，自己不想當官，沒必要在人際關系上下功夫。 如果你用這種想法，去理解人際關系的經營，就大錯特錯了。 因為你只看到了因為人際關系帶來的實惠，而忽視
體制內，擁有這兩種能力，打造職場硬核。
2023-09-24有過求職經歷的人應該都知道，就是用人單位最喜歡招聘有這幾種能力的人：管理團隊的能力，協調人際關系的能力，抗壓和情緒管理的能力。 我們分析這幾種能力，底層邏輯就是管理自己和管理他人。 為什么用人單位喜歡招聘能同時管
體制內，別人提出幫忙的要求，我們應該怎樣拒絕才恰當？
2023-09-24在體制內工作，經常會發生這種情況，就是別人找你幫忙，你礙于面子，不好意思拒絕，但又不想委屈自己，這時，我們應該怎么做，才能不與對方發生矛盾？ 1、思想上樹立邊界感 首先我們找到不好意思拒絕的原因。 人們之所以會不好意思，就是
體制內，必須學會的關系策略，為人處世兩手抓，學會軟硬兼施
2023-09-24在體制內工作多年，發現那些做人做事有一套功夫的人，都有個共同特點，就是他們與人相處時有兩面性，溫和起來和顏悅色，嚴肅時說一不二。 而且越是這樣的人，越讓人琢磨不透。剛才還和你嘻嘻哈哈開玩笑，可能一會就變了臉。 你以為
體制內，領導最喜歡下屬用哪種方式和自己交流？
2023-09-24很多人都希望自己能給領導留下好印象，但多數時候，就是不知道應該怎樣和領導交流？ 這里需要我們站在領導的角度思考問題。首先，對方是領導，地位比我們高，他就想讓我們尊敬他，把他當回事。 然后，領導手里有權，他希望下面的人聽他
體制內，單位領導最怕和什么樣的下屬交流？
2023-09-24告訴你，答案可能顛覆你的認知。不是不聽指揮的人，也不是滾刀肉，什么也不在乎的人，而是沒有穩定情緒的人。 不聽指揮的人，領導在和他溝通前就會想好辦法，滾刀肉領導根本就不會和他溝通，只有情緒不穩定的人，會讓領導措手不及。
在體制內，一定要盡早明白的2個道理！
2023-09-24第一個道理： 個人有什么想法，一定要主動說、主動提，光明正大地和組織談。 為什么一定要主動說、主動提，而且要光明正大地說和提？ 其實，道理和邏輯很簡單。你不主動說和提，組織（領導）就不知道你有什么樣的想法和訴求，自然也就無
體制內，告別傻白甜，修煉小心機，從學會閉嘴開始
2023-09-24有言道，三歲學說話，一生學閉嘴。 這句話的含義是，一個人從呱呱墜地到學會說話，只需要三年時間，但如何把握說話的分寸，卻需要用一輩子去修煉。 為什么要學會“閉嘴”呢？有個成語叫禍從口出，如果口無遮攔，說話不經大腦，不分場合，一
體制內，如何獲得領導重視
2023-09-24在體制內工作二十多年，發現一個有趣的現象。每次單位進新人，他們剛來的時候，表現的都很積極，領導布置的任務，也能很快完成。 可用不了多長時間，他們就跟工作了很多年似的，工作經驗有了，可職業生涯一點變化也沒有。 原因就是體
體制內仕途不順中年人的出路
2023-09-25前段時間碰到一個哥們兒，聚了聚。一直感嘆這兩年不如意。 我問他怎么了？ 他說領導不喜歡自己，工作也不順，眼瞅著馬上40歲的人，卻干著些雜活。最近這兩年單位招了很多年輕人，優秀人你都想象不到的優秀，top10碩士，形象氣質好，而
體制內欲戴其冠必承其重
2023-09-25權力越大，責任越大，權力和責任呈正相關，是體制內工作者的不二法則。沒聽說哪位位高權重卻身心輕輕松松的。 副廳長大木的故事 之所以愿意稱其為大木，是因為大木確實不老，40出頭就干到了副廳級，關鍵是大木一路走來，全靠個人本
超現實的體制“潛規則”，醍醐灌頂！
2023-09-2501 在小領導面前，要少提大領導；在大領導面前，要多表揚小領導。 你在小領導面前經常提大領導，小領導可能會產生誤會，會誤以為你在拿大領導壓他。而在大領導面前表揚小領導，則完全沒有問題，彰顯小領導的優秀，也是在映襯你的優秀
體制內，這5種職業看似光鮮亮麗，以為是體面的公務員，其實都是“臨時工
2023-09-25所謂體制內臨時工主要指的是機關事業單位使用的編外人員。最初的目的是為了解決單位工作人員不足，編制申請又慢又難，處理一些臨時性工作找的幫手。這類人看似和有編制的人都干著一樣的工作，但是他們操著為人民服務的心，掙
在體制內，什么樣的人不適合當領導？
2023-09-25善于把握本質的人，才是領導的最佳人選。 那么，在體制內工作，如何才算是把握本質呢。其實也不復雜，簡單來說，就是擁有灰度思維，善于把握利害關系，能夠掌握權術手段，時刻保持宏觀思維。01才華橫溢的人，不適合當領導 才華橫溢的人
體制內，這些事只能干，不能說，否則滿盤皆輸
2023-09-25《史記》里有一個著名的故事，叫“明修棧道，暗渡陳倉”，講的是韓信統領漢軍時使了一計，明面上在修棧道，實際上卻抄小道直搗黃龍，敵軍猝不及防，一觸即潰。 在體制內的職場，也經常會有這種出奇制勝的事跡。一些人就像著名影片《
體制內，工作匯報的姿勢，你做對了嗎？
2023-09-25匯報工作，是把自己的工作成績向上展示的機會，承擔了多少職責，吃了多少苦，加了多少班，受了多少累……這一切都是在向領導匯報的時候傳遞給領導的信息。 但是，咱們好多朋友，對于向領導匯報工作，卻總是摸不著頭腦。 干了很多、受
在體制內，討厭參加飯局的人，多半源自這5種心態
2023-09-25在體制內工作的人，都知道飯局是一種必不可少的社交方式。 飯局可以增進同事之間的了解和信任，也可以拓展自己的人脈和資源。 但是，并不是所有人都喜歡參加飯局，有些人甚至討厭飯局，寧愿獨自回家或者做自己喜歡的事情。 那
體制內，領導識人的“群峰理論”
2023-09-25有位朋友說自己很好奇，想知道領導和下屬每天接觸的時間并不多，他是怎么辨別下屬能力強弱的，又是怎么看一個人值不值得培養的。這讓筆者想起一位好友說起的一個例子。 朋友當時去某單位任職，發現單位有個小伙子，重點本科畢
體制內，調任公務員，要有人脈思維
2023-09-25這兩天，有兩位朋友問我關于事業編調任公務員的事。 一位是年輕駐村干部，事業編副科非實職，掛職有一段時間了。現在鄉鎮要提拔年輕干部入班子。目前，他自己沒有收到任何消息，所以非常愁。如果離開駐村，又怕以后沒機會。如果
體制內被邊緣化了怎么辦
2023-09-25隨著年齡的增長，社會閱歷的豐富，進入體制內的人得到了成長鍛煉，但是也有一部分人，工作平平庸庸，感覺到在體制內被邊緣化了，于是提出了被邊緣化后怎么辦的拷問。 一、認識被邊緣化的原因 凡是在體制內，有人被邊緣化總有其緣由
體制內如何與領導相處
2023-09-25領導是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。我們每天在體制內工作，都會面對領導、同事及下屬，今天講講體制內如何與領導相處，和領導相處好了有利于我們更好的開展工作，獲得各種資源和幫助，從而在體制
體制內，人人都要明白“蟄伏運”
2023-09-25今天跟朋友聊天，大體就是說：自己準備躺平，原因大體就是單位幾次提拔、評優都沒有自己的份兒，平時又得不到領導的賞識，工作干的沒有動力，隨著年齡增大，機會越來越渺茫，不準備再操心受累的競爭了。 干部提拔，并不是一朝一夕就決
體制內，如何爭取更高的職位
2023-09-25凡是進入體制內的人，無不以職位晉升而感到榮光，充分體現了體制內工作的特點，那么如何認識這一特點，并且能夠實現職位晉升的目標呢？ 一、怎樣看待體制內職位晉升 一是政治屬性決定的。體制內的所有機構，都是為了完成政府職能
體制內，需要注意的10個工作細節（下）
2023-09-256.不標榜，不炫耀，悶聲發大財。 一個人能力素質再強，但只要在體制內工作，就要遵守規矩和秩序，否則就會陷入尷尬難堪或者進退維谷的境地。在體制內工作，自我標榜、個人炫耀一直都是比較忌諱的。 有的人覺得自己工作有成績，就可
體制內，需要注意的10個工作細節（上）
2023-09-251.遇到困難，及時向領導尋求幫助。 當你在工作中遇到難以解決的問題時，千萬不要硬扛，一拖再拖，這時候及時向領導尋求幫助才是上策。因為相比于指責你，領導更不愿意看到工作出問題或者被搞砸。 其實，有相當一部分領導還是很希
?體制內如何看待崗位選擇與調整
2023-09-25進入體制內的人，基本的想法就是能夠謀得一個心儀的崗位，特別是晉升比較快的崗位，從而達到快速晉升的目標。那么體制內，如何看待每個人的崗位選擇與調整呢？ 一、認識體制內崗位的特點 一是具有獨特個性。體制內的各個組織單
體制內，和領導提個人訴求，要把好三道關
2023-09-25和領導提個人訴求，需要仔細琢磨，得講究天時地利人和，得充分考慮各方因素，做足功課。 這一場談話，需要我們站在上帝視角去通盤分析，找到當前客觀情況之下的最優解。 對于這場向上溝通，一定要注意這三點，否則一場積極向上的爭取
如何實現體制內崗位調整
2023-09-25進入體制內的職場人，難免遇到想離開現有崗位，調整到其他崗位發展的想法，許多人給領導提出要求后，遭到拒絕，于是乎，心生不滿，頗有怨言，有的直接辭職，那么如何看待此問題呢？ 一、了解體制內管理規則 一是有較為固定的職責。體制內
體制內，爭取提拔，與領導溝通的最佳方式
2023-09-25內心有什么想法，想請求領導幫忙解決什么，所有的這些都需要去和領導去溝通。 尤其是當遇到干部提拔、評先樹優、崗位調整等等事情的時候，和領導匯報，必須要高度重視。 找到一個讓領導舒服的匯報方式，領導聽得舒服，咱匯報的也
體制內，干部提拔人選——領導班子會是怎么研究確定的？
2023-09-25單位黨組研究組織人事工作，這絕對是全單位人都十分關注的大事。 在開會討論人選的時候，除去領導班子成員，任何人是不允許在場的，即使是干部科長，在某些特定的推薦程序，也只是一個匯報人，而不能全程參與。 研究人事工作，可以說
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