摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《如何實現體制內崗位調整》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《如何實現體制內崗位調整》。
進入體制內的職場人，難免遇到想離開現有崗位，調整到其他崗位發展的想法，許多人給領導提出要求后，遭到拒絕，于是乎，心生不滿，頗有怨言，有的直接辭職，那么如何看待此問題呢？
一、了解體制內管理規則
一是有較為固定的職責。體制內的每一個組織單位，所屬的內部單位，都有著各自的工作職責，并且互不交叉，各自成體系，其職責是明確的，分工是具體的，沒有完全的一致性，但是存在相似或者關聯性。因此說，干部交流有著工作連續性和穩定性的客觀要求，不是隨意調整的。
二是通盤考慮人員使用。對于單位內部人員的安排使用，領導安排的原則一般是：一方面充分考慮工作的需要，按照崗位需用人才的輕重緩急，合理調配資源；另一方面會充分考慮每個人的專業特產，盡量使每個人專業所學與崗位適配；再一方面會考慮領導與員工的力量搭配，比如：性格互補，干部回避等因素，盡量使每個人有舒適的工作氛圍。
三是有嚴格的輪崗制度。為了激活干部工作的激情，充分發揮每個人的特長，大部分單位都形成制定了符合本單位實際的交流輪崗制度，詳細明確了交流輪崗的原則、時限、交流的去向等等，會適時地根據干部調整情況，有計劃地去實施。比如說：中層領導干部提拔任用一批，就會結合交流任職后的情況和工作職責調整的情況，一并進行一般干部的交流輪崗。
二、如何實現個人交流調整的愿望
一是匯報思想。許多職場人，一旦有了離開現有崗位的想法，就想方設法，千方百計的托關系，找門路，急于求成，恨不得今天提出來，明天就兌現，其最基本的一點就是忽視了體制內人員的調整，需要一定的工作程序，不是某個領導人一句話就能解決的。因此說，有想法的人，可以直接給領導匯報一下自己的現實表現，自己的想法，調整的理由和愿望，并聽取領導的指導意見，讓領導心中有數。
二是選擇時機。一方面匯報想法，可以隨時匯報，注意交流的方式方法，不要有急于求成的想法；另一方面調整過后，不要匯報，容易暴露你對此次調整的不滿意，情緒容易激動，引起領導的反感；再一方面調整前匯報效果最佳，一般情況下干部交流輪崗會有一些消息，事先跟領導溝通一下想法，不要生米煮成熟飯了，再去馬后炮，一切皆晚了。
…… 此處隱藏1136字，全部文檔請下載后查看。喜歡就下載吧 ……
