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領(lǐng)導對下屬的口頭承諾，一般有以下幾種情況：比如，領(lǐng)導到現(xiàn)場檢查指導工作時，看大家干得很起勁，隨口說了句，“大家辛苦了！等工程結(jié)束后，給大家多放幾天假。”（我們索性把這種面對大家的口頭承諾叫作“普惠式”口頭承諾）。大家聽了很開心，領(lǐng)導當時也真是這么想的。至于后來能否兌現(xiàn)，則要看客觀條件是否允許。如果因條件不允許沒有兌現(xiàn)，大家也會理解領(lǐng)導的心意，不會揪住領(lǐng)導不放的。再比如，領(lǐng)導“一對一”的即興口頭承諾（我們把它稱其為“恩典式”口頭承諾）。
就像你說的這種情況，領(lǐng)導對你說“把活干好不會虧待你”。給你一種領(lǐng)導在特殊關(guān)照你的感覺，很溫暖。但往往是說了，也就過去了。領(lǐng)導能夠?qū)δ慵磁d口頭承諾，已經(jīng)是一種偏愛了，你也不好意思追著領(lǐng)導，逼其兌現(xiàn)承諾。有的領(lǐng)導，已經(jīng)習慣了把口頭承諾作為一種激勵方式。比較典型的說法有：“領(lǐng)導能虧待了你嗎？你還不相信領(lǐng)導啊？”“你放心吧！只管把你該做的事情做好，你的待遇問題，領(lǐng)導會考慮的。”還有的領(lǐng)導，不知道是記性不好還是故意裝糊涂，對一些公開承諾的事情，過后只字不提，像沒那么回事一樣。最終，還是把領(lǐng)導口頭承諾當真的人自討沒趣。
除非離職不干了，否則，沒有誰愿意冒著得罪領(lǐng)導的風險去逼領(lǐng)導兌現(xiàn)承諾。而且，很多事，逼也是得不到的，因為習慣性承諾本身就是缺少依據(jù)的。領(lǐng)導的有些承諾，因無實質(zhì)內(nèi)容，只具有象征意義。比如，領(lǐng)導對你的口頭承諾是“把活干好不會虧待你”。這個“虧待”與“不會虧待”怎么理解？用什么來衡量？沒有標準，沒有尺度，是典型的“空頭支票”似的承諾。也許領(lǐng)導自己心里有數(shù)，但被承諾者心里不會有底的。類似這樣沒有明確標的，沒有時限的承諾，從本質(zhì)上說，就是無效承諾。把領(lǐng)導隨便說的這些話，都當作承諾來看待，只能自尋煩惱。領(lǐng)導誠心的承諾，但無力兌現(xiàn)
有時，領(lǐng)導不是不想兌現(xiàn)承諾，而是受一些不確定因素的影響而無法兌現(xiàn)承諾。比如越權(quán)承諾、承諾人調(diào)離等。你遇到的這種情況，如果不發(fā)生領(lǐng)導更迭的問題，原來的領(lǐng)導也許會兌現(xiàn)他的承諾。要知道，對待前任領(lǐng)導的口頭承諾，繼任領(lǐng)導是沒有責任和義務(wù)去配合兌現(xiàn)的。經(jīng)過分析，我們可以看出，老領(lǐng)導對你的承諾，不存在兌現(xiàn)不兌現(xiàn)的問題，新領(lǐng)導也不存在認賬不認賬的問題。老領(lǐng)導只說了“你干好了不會虧待你”。這個無任何實質(zhì)內(nèi)容，又沒有任何量化指標的承諾，根本就算不上什么承諾，只是領(lǐng)導隨口說說而已。最后，再強調(diào)一遍，“千萬不要把領(lǐng)導的口頭承諾當真！”
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