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這兩天，有兩位朋友問(wèn)我關(guān)于事業(yè)編調(diào)任公務(wù)員的事。
一位是年輕駐村干部，事業(yè)編副科非實(shí)職，掛職有一段時(shí)間了。現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提拔年輕干部入班子。目前，他自己沒(méi)有收到任何消息，所以非常愁。如果離開駐村，又怕以后沒(méi)機(jī)會(huì)。如果呆在村里，又怕耽誤派出單位里的提拔機(jī)會(huì)沒(méi)了。
一位是機(jī)關(guān)單位下屬事業(yè)單位的年輕干部，想爭(zhēng)取提拔為區(qū)管事業(yè)編副科，以后再找機(jī)會(huì)調(diào)任。但目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有好幾位。自己不知道該怎么爭(zhēng)取，也是愁。
其實(shí)，這是很普遍的現(xiàn)象，正如很多中年干部，拼了好幾年，接近提拔的瓶頸期。
究竟是繼續(xù)拼，還是躺平，環(huán)顧四周，看不到出路，茫然不知所措。
像事業(yè)編調(diào)任公務(wù)員這種事情，一般動(dòng)靜很大。
既要組織部門、編辦的同意，又要單位一把手的同意，當(dāng)然還要單位集體決策。
所以，僅僅等待觀望，或想著怎么走業(yè)務(wù)路線搞內(nèi)卷，注定是越想越憂愁。
既然如此，要怎么破局？
機(jī)關(guān)公務(wù)員的提拔，尚且可以拼拼能力。
但是，調(diào)任不行，調(diào)任關(guān)鍵還是人脈。
因?yàn)檫@個(gè)階段，拼業(yè)務(wù)、拼擔(dān)當(dāng)，已經(jīng)不是最重要的了。
我認(rèn)真地看了兩位讀者的履歷，倆人都是能獨(dú)當(dāng)一面、任勞任怨、實(shí)干苦干的人。
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