領導
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領導不能選擇躺平
2023-02-09躺平，網絡流行詞，含義之一就是指一種“不作為”“不反抗”“不努力”的生活態度，面對各種壓力選擇“一躺了之”。領導作為領頭雁、“火車頭”，在發展就是硬道理的大環境之下一旦選擇躺平，即不抓工作、抓不緊工作，后果都十分
領導常說的10句忽悠人的話，信了你就輸了
2023-02-09在單位里，有各種各樣的忽悠。只要用心去揣摩，多留個心眼兒，就能聽出背后的“玄機”，分辨出什么是真話、什么是忽悠，然后采取必要的應對措施，這樣才會成為被人耍的猴兒。01不讓老實人吃虧是不是很熟悉？這句話經常在領導講話和
下屬眼中的好領導
2023-02-09只有好下屬沒有好領導，這個團隊一定是不行的。在領導活動中，領導者占主導地位。只有好領導，才能帶出好團隊。 有人說：領導者的唯一定義就是其后有追隨者。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且很急需。但是，沒
與領導相處的五個“訣竅”，超實用！
2023-02-091.和領導保持相同的方向。 領導的目標，就應該是你的目標；領導的方向，就應該是你的方向。不能領導重視的事情，你不重視、不去做，只做那些你自以為重要的事情，結果你付出了很多的時間和精力，卻只換來領導的“不認可”。做正確
領導藝術的真諦
2023-02-09我不懂藝術，偏偏碰上了領導藝術。人們都在說領導藝術，但什么是領導藝術則智者見智仁者見仁。我曾經從事過領導科學的教學與研究，也做過領導工作，感受到領導藝術的魅力。自己的體會是，所謂領導藝術，就是領導方法的靈活運用，體
為什么內向的人，更適合當領導？
2023-02-09外向和內向不是割裂二分的，卡爾·榮格（Carl Gustav Jung）說過：世上絕沒有一個純粹的內向的人，或者一個純粹的外向的人。如果這樣的人存在的話，那么他會在精神病院里。人的心理是復雜，不是每個行動選擇都可以用外向、內向的性
領導的承諾沒有兌現，到底要不要爭？
2023-02-09這幾天，小A比較郁悶，原因是常務副局長承諾他出去培訓的機會沒有了。由于財務室的科長太忙，當她把培訓通知發給小A時，那邊報名已經結束了。其實，財務科室并不是小A所在的科室，常務副局長也不是小A的分管領導。常務分管財務、
退休老領導感悟：做人如豆腐，用人如良匠，察人如良醫
2023-02-09怎么樣才能成為優秀的人才？當領導怎么才能用好人才、管好人才？一位退休的老領導感悟，說“做人如豆腐，用人如良匠，察人如神醫”，細品一下，還真得有道理。做人如豆腐豆腐，不論怎么做都比較好吃。剛出爐時是水豆腐，曬干后是豆腐干
怎樣才能讓領導知道你干了很多活？
2023-02-09俗話說得好，不僅要埋頭苦干，還要抬頭看天。 埋頭苦干容易，只要加強業務研究，卯著勁干就可以了；但是，抬頭看天很多人卻搞不明白，既不知道怎么個抬頭法，也不知道該看哪片天，以致于只知其表、不知其里。 其實，抬頭看天就是要讓領導
與領導相處，必須牢記的4大“教訓”！
2023-02-09俗話說得好：“自古真情留不住，唯有套路得人心。” 其實，與領導相處，也是這個道理和邏輯。光憑一片赤誠真心，那是遠遠不夠的，還必須要有方法、技巧和策略。 下面這4個“教訓”，都是前人的經驗總結，學懂弄通必大有裨益。 教訓一
領導講話稿主體部分常見的九種結構布局
2023-02-09講話稿，是為在某些特定的集會或公開場合講話所擬寫的書面稿件。講話稿具有傳達政策、闡發思想、指導工作、宣傳鼓動、體現外交禮儀等重要作用，是機關、團體、部隊、企事業單位常用的一種文體。各種類型的講話稿，從結構上
談一談體制內領導的用人邏輯
2023-02-09最近有個體制內的朋友跟我探討一個問題：我在單位工作很努力，大家都很認可我的能力，在單位也連續5年被評為先進，但為什么每次提拔都沒有我呢？有幾個人明明能力不如我，卻提拔比我快，搞不懂為什么？體制內很多人對提拔這件事存在
體制內，你需要適應領導，而不是改變領導！
2023-02-09小李是我的師弟，畢業后如愿進了體制內的綜合部門工作，前幾年一直磕磕絆絆、摸爬滾打、加班加點，每次打電話、一起吃飯的時候，總是愁眉苦臉、連聲抱怨、唉聲嘆氣……我知道，小李農村家庭出身，家里沒有什么背景，經濟條件也一般
領導工作的招數
2023-02-09領導工作，既有確定性，也有不確定性。確定性工作，大多屬于常規性，在工作之前大都確定了計劃或者方案，關鍵就是保持定力出實招、抓落實。而不確定性工作，大多是未曾預料到的突發情況，或者干擾既定目標實現或方案執行因素的即將
服務領導，我們要在細節上多長幾個心眼
2023-02-09為領導服務是難得的機遇，也是巨大的挑戰。要想出色地做好服務工作，得到領導認可，必須聰明、機智、膽大、心細。 一、關于材料 服務領導需要經常和材料打交道，現在的領導普遍學歷高、知識面廣、閱歷豐富，對材料要求高，能不能
領導干部怎樣說話才叫“有水平”？
2023-02-09現實中，有人說話中聽，容易入耳入心，有人說話不中聽，總容易引起他人反感。二者的區別，就在于“話風”。一般人，語言只要表達準確、簡潔、及時、委婉即可。但對領導干部而言，說話更需從黨、國家和人民利益的視角去審視和把握。
領導打壓下屬常見的5種手段！
2023-02-09坊間有云：“說你行你就行，不行也行；說你不行就不行，行也不行。” 雖說這句話說得有些偏頗，但這也間接反映了很多東西。 比如說，下屬干不干得好是一個方面，而領導認不認可又是另外一個方面。如果領導不認可你這個人，那你干得再
領導高超陰損的整人招式！讓您有苦難言！！
2023-02-09職場中領導有什么權力？人事權、財權、獎懲權。這是組織賦予的權力，作為領導可以在制度內使用。有不少領導手段高明，從來不懲罰員工，甚至有與自己沖突也不處理。為的就是維護自己形象，不至于讓別人說氣量小、嫉賢妒能。但是
隊伍帶不好的領導原因
2023-02-09我們常說，強將手下無弱兵。將，強在什么地方才算強？一個重要的衡量標準就是能否帶好隊伍。隊伍帶不好，無論如何都不能說能力很強。 在一個團隊中，下級的能力一定是不平衡的，有強有弱、有長有短很正常。但是，大多數下級想通過
聰明的領導都是如何給下屬派活的？
2023-02-091、下屬看中什么，就用什么激勵他 領導最常見的派活手法是什么？也許很多人都沒有仔細思考過。 舉個例子。現在有個宣傳視頻的拍攝任務，領導找到你，并沒有直接向你派活，而是先對你夸贊了一番，尤其提到了你在宣傳工作上的研究
公文寫作要牢固樹立領導意識
2023-02-09公文寫作要把領導是否滿意作為衡量價值的根本標準。只有悟透領導的想法，跟上領導的步伐，提出有價值的觀點，體現領導的風格，才能讓領導滿意。具體來說，要注意以下四個方面。一、正確領會領導的意圖正確領會領導意圖，是公文寫
領導都是怎么看待“關系”的，深刻！
2023-02-09前段時間，上級大領導下來檢查指導工作，在座談會上，大領導就“如何開展好工作”這個話題，分享了心得和經驗。按理說，大領導應該分享一些實用有效的工作技巧，但是大領導卻沒有，而是一反常態地分享了如何處理好各種關系。 大領
領導如何“上得歡心，下得民心“？就看你會不會這樣“帶節奏”說話
2023-02-09大字不識一個的韋小寶，在職場道路何以能夠越走越順，最后大紅大紫？雖說有運氣成分，但他每次能把話說圓，把話說好，最終把對方帶進自己的節奏，成為自己的支持者，是韋小寶取得成功的最大秘訣。我們先來看看他是怎么說話的。韋小寶
官場上，要成為讓領導放心的人，不會匯報，再能干也白搭
2023-02-09小張和小王畢業后同時進入我們單位，兩人專業都不錯，也很勤奮，業績也不錯。可一年之后，小張成了科長，小王依然原地不動。為此，有人就私下議論，甚至有人說小張和老板是親戚。有人問老板，他只說了句：“只是有的人更讓我放心而已！”
提升領導力為什么要讀書？
2023-02-09查理·芒格曾經說過這樣一句話：“我這輩子遇到的聰明人，來自各行各業的聰明人，沒有不每天閱讀的。沒有，一個都沒有。”我想說，關于管理者為什么要讀書，沒有哪句話能比這句話講得更明白了。讀書是打開視野、提升領導力最有效
領導干部應該具備什么樣的研判力呢？
2023-02-09德國軍事理論家、西方近現代軍事理論的鼻祖克勞塞維茨在《戰爭論》中寫道：“要想不斷地排除意外事件的干擾，必須具備兩種特性：一是在茫茫的黑暗中依然能發出內在的微光以照亮真理的智力；二是敢于追隨這種微光繼續前進的勇
領導問你“忙不忙”，傻瓜才回復“有事吩咐”，用萬能話術搞定
2023-02-09我當員工的時候，特別害怕領導突然問我“忙不忙”，我知道他肯定有任務要安排我。等我當領導之后，我也喜歡問下屬“忙不忙”，我自己都覺得我很“虛偽”，可還是假惺惺地問他“忙不忙”，因為領導都有一種怪怪的、壞壞的潛意識。
把握領導工作意圖的幾個關鍵點
2023-02-09把握領導工作意圖對于下級開展工作十分重要。領導工作意圖，簡單說就是領導的決策或者決定，這既包括領導班子的集體決定，也包括領導個人的決定。 執行領導工作意圖是對下級工作的基本要求。不然，各吹各的號、各唱各的調一
只要我不想當領導，就沒人是我領導
2023-02-09為何體制內的人越來越不怕領導了？因為沒必要。01直屬領導決定不了升遷，起碼高兩級才有話語權。要想提拔一個人，哪怕他直屬領導不同意有意見，也只是“征求”他意見，他根本沒有一票否決權。他哪怕跳腳反對，上面同意任用，他沒任
當領導批評你時，該如何正確對待？
2023-02-09在領導身邊工作，任務重，要求高，工作不好會挨批評。一位老秘書曾經調侃道：“我們在工作中經常受到批評，如果一段時間沒有受到批評，那就是事實上的贊揚。”被批評雖然會讓人難過，但被批評的壓力也是我們前進的動力。關鍵在于我
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