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1、下屬看中什么,就用什么激勵他
領(lǐng)導(dǎo)最常見的派活手法是什么?也許很多人都沒有仔細(xì)思考過。
舉個例子。現(xiàn)在有個宣傳視頻的拍攝任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)找到你,并沒有直接向你派活,而是先對你夸贊了一番,尤其提到了你在宣傳工作上的研究和見地。而后話鋒一轉(zhuǎn),說有個宣傳方面的工作,左思右想不知道安排給誰合適,都不放心,只能找你過來商量商量。
鑒于領(lǐng)導(dǎo)對你的夸贊、褒獎和信任,你也不想讓領(lǐng)導(dǎo)為難,于是你便非常爽快地接受了宣傳視頻的拍攝任務(wù)。
這種派活手法叫什么?叫“高帽子派活法”,顧名思義,就是先給你戴上高帽子,讓你不好意思拒絕,然后再派活給你。
人都有自我實現(xiàn)的價值需要,內(nèi)心深處都渴望被認(rèn)可被肯定甚至被贊揚(yáng),面對領(lǐng)導(dǎo)的褒獎,礙于所謂的情面,大多數(shù)人是不好意思拒絕的。即便拒絕,也感覺好像虧欠了領(lǐng)導(dǎo)什么,心里面是不舒服的。
由此延伸,作為領(lǐng)導(dǎo),在派活的時候,一定要提前考慮到下屬的現(xiàn)實需要。
下屬在乎面子,希望被肯定和認(rèn)可,那就給足他面子,把他捧得高高的;下屬在乎個人成長,希望加強(qiáng)自我磨礪,那就從成長的角度引導(dǎo)他看待工作任務(wù);下屬比較現(xiàn)實,希望有所得到,那更簡單,只要告訴他能夠得到什么就好。
總之,要把工作任務(wù)同下屬的現(xiàn)實需要聯(lián)系起來,把焦點(diǎn)聚集在下屬的需要上,讓下屬認(rèn)識到工作是給他們自己干的,而不是給領(lǐng)導(dǎo)或單位干的。
2、要發(fā)動下屬,而不是單方面安排
下屬愿意干,再多的工作他都不會感到為難,而且還會非常走心用心地干;而下屬不愿意干,哪怕你只給他安排一丁點(diǎn)的工作,他也會拖沓應(yīng)付不好好干。
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