下屬
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“讓下屬拍磚”“請群眾開炮”：精彩比喻類過渡句50例
2023-02-05精彩比喻類過渡句50例 1.在深化學(xué)習(xí)武裝的“壓艙石”上增強(qiáng)本領(lǐng)、積蓄力量，在解決實(shí)際問題的“磨刀石”上反復(fù)磨練、不斷淬煉。 2.以“言者無罪、聞?wù)咦憬洹钡脑瓌t讓下屬“拍磚”，以“有則改之、無則加勉”的態(tài)度
領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬前都會單獨(dú)談話，一般談什么內(nèi)容？
2023-02-08有過職場升職經(jīng)歷的人都知道，領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提拔下屬之前，一般都會單獨(dú)跟下屬進(jìn)行一次面談。如果你被上級提拔了，在升職的時候，一般領(lǐng)導(dǎo)會找你談話，主要是領(lǐng)導(dǎo)想考察一下你的工作能力，以及你的工作態(tài)度。今天我們就來分析一下，晉升
體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)十分反感的八類下屬，從不愿重用，也不會提拔，希望你不是
2023-02-09所謂“林子大了什么鳥都有”，體制內(nèi)是一個魚龍混雜的地方，什么人都有。有的人很受同事領(lǐng)導(dǎo)喜歡，辦事得力，能力很強(qiáng)，工作生活左右逢源；有的人卻處處不如意，成為大家所排擠厭惡的對象。那么，體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)十分反感的八類下屬，從不愿
領(lǐng)導(dǎo)最喜歡什么樣的下屬？
2023-02-09不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)這樣一個奇怪的現(xiàn)象： 那就是每個單位都會有那么一些懷才不遇的人，這些人確實(shí)有才華有能力，但就是得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和重用。按理說，一個人越有才華和能力，就越能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和重用才對，那為什么現(xiàn)實(shí)
領(lǐng)導(dǎo)，究竟喜歡什么類型的下屬？
2023-02-09我在體制內(nèi)工作近20年，服務(wù)過多任領(lǐng)導(dǎo)，自己也在領(lǐng)導(dǎo)崗位躬耕多年，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的下屬，還是那些與他們相像的下屬。 領(lǐng)導(dǎo)求真務(wù)實(shí)，那領(lǐng)導(dǎo)就喜歡踏實(shí)肯干的下屬；領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)漂浮，那領(lǐng)導(dǎo)就喜歡溜須拍馬的下屬；領(lǐng)導(dǎo)心思精力外移，
領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬
2023-02-09一位做領(lǐng)導(dǎo)的朋友提出一個問題：怎樣做一個好下屬？這個問題每個人都有自己的答案，因?yàn)槲覀兠總€人都是從下屬起步的，或者相對來說都是下屬。因此，好下屬一定既有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也有不同的看法。我想，我們干脆從領(lǐng)導(dǎo)的視角看看好下
官場“二把手”，像這樣干，才能既讓領(lǐng)導(dǎo)放心，又不被下屬孤立
2023-02-09官場中的“二把手”，也就是我們經(jīng)常所說的副職領(lǐng)導(dǎo)，通常他們分管某方面的具體工作，既有權(quán)力，又有責(zé)任，在具體負(fù)責(zé)的工作與人際關(guān)系層面起著承上啟下的作用。 那“二把手”怎樣做才能既讓“一把手”賞識，又不會被下屬孤立？ 第
怎樣當(dāng)一名副職領(lǐng)導(dǎo)，既讓正職喜歡，又讓下屬尊重？
2023-02-09在職業(yè)生涯中，我們會遇到許多形形色色的副職領(lǐng)導(dǎo)，有的敢闖敢干正職喜歡，有的拉幫結(jié)派亂搞圈子，有的爭名爭利毫無大局，有的推三阻四正職厭惡，有的欺上瞞下人緣極差，有的你好我好沒有原則，有的無所事事不思進(jìn)取…… 到底要當(dāng)一
下屬眼中的好領(lǐng)導(dǎo)
2023-02-09只有好下屬沒有好領(lǐng)導(dǎo)，這個團(tuán)隊(duì)一定是不行的。在領(lǐng)導(dǎo)活動中，領(lǐng)導(dǎo)者占主導(dǎo)地位。只有好領(lǐng)導(dǎo)，才能帶出好團(tuán)隊(duì)。 有人說：領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后有追隨者。一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且很急需。但是，沒
領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬常見的5種手段！
2023-02-09坊間有云：“說你行你就行，不行也行；說你不行就不行，行也不行。” 雖說這句話說得有些偏頗，但這也間接反映了很多東西。 比如說，下屬干不干得好是一個方面，而領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)不認(rèn)可又是另外一個方面。如果領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可你這個人，那你干得再
聰明的領(lǐng)導(dǎo)都是如何給下屬派活的？
2023-02-091、下屬看中什么，就用什么激勵他 領(lǐng)導(dǎo)最常見的派活手法是什么？也許很多人都沒有仔細(xì)思考過。 舉個例子。現(xiàn)在有個宣傳視頻的拍攝任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)找到你，并沒有直接向你派活，而是先對你夸贊了一番，尤其提到了你在宣傳工作上的研究
“四種下屬”不可重用
2023-02-09不稱職的下屬有許多表現(xiàn)，但除了業(yè)務(wù)上的能力之外，最主要的表現(xiàn)是有些下屬缺乏為人處事的能力，老板及上級雖然應(yīng)該有寬大為懷容人的肚量，但這種寬容還是有度的，尤其本來是對事卻轉(zhuǎn)化為對人時。下屬就遭到主管或老板的叱責(zé)，甚
領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，究竟長什么樣？
2023-02-0901 認(rèn)真對待工作職場是講究價(jià)值和效益的，你若是什么價(jià)值都創(chuàng)造不了，那就失去了存在的意義。作為一個職場人，最基本的修養(yǎng)就是認(rèn)真對待份內(nèi)的工作，盡可能地把工作做好。因?yàn)橹挥羞@樣，才能體現(xiàn)存在的價(jià)值，才能體現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)的尊
領(lǐng)導(dǎo)是怎么忽悠下屬拼命干活的？
2023-02-10高明的領(lǐng)導(dǎo)，是怎樣不花錢還能忽悠下屬努力干活的？這十招要學(xué)會！ 01集體榮譽(yù)感 如果你不想花錢，還想讓下屬努力干活。最有效的辦法就是激發(fā)他的個人榮譽(yù)感和集體榮譽(yù)感。要讓他感覺到自身價(jià)值的存在。要讓他覺得集體離不開
下屬犯錯，如何批評？
2023-02-1001批評要對事不對人在工作和生活中經(jīng)常遇到別人犯錯誤或做錯事的情況，作為上級領(lǐng)導(dǎo)或家長，我們經(jīng)常會批評犯錯誤者，這時我們要注意一定要對事不對人。誰都會做錯事，做錯了事，并不代表這個人有問題，所以批評時，切記因?yàn)橐粋€錯
如何對領(lǐng)導(dǎo)、同事以及你的下屬說“不”？
2023-02-10中國人不善拒絕，與當(dāng)今社會中的某些從眾心理有關(guān)。 不敢和不善于拒絕別人的人，在實(shí)際的工作和生活中，往往就得戴著“假面具”生活，活得很累，而又丟失了自我，但又因?yàn)殡y于擺脫這種“無力拒絕癥”，而自責(zé)、自卑。 其實(shí)，學(xué)會拒絕
領(lǐng)導(dǎo)最討厭這兩類”有能力“的下屬
2023-02-10昨天收到讀者留言：“工作能力和業(yè)績都很好，但是總是不被領(lǐng)導(dǎo)重用，想問問領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡哪類員工？” 其實(shí)有不少人都遇到過這樣的情況，工作能力強(qiáng)，但未必能獲得領(lǐng)導(dǎo)喜歡，今天就來和大家聊聊：領(lǐng)導(dǎo)最討厭的兩類員工，即使能力很強(qiáng)，也
領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬時，從來不會直來直去，而是常用這4個手段！
2023-02-10想必很多人，都聽說過口蜜腹劍這個成語，講得是唐朝首相李林甫和人接觸時，表面總是露出一副和藹可親的樣子，嘴里盡說些動聽“善意”話，卻暗中陰謀陷害別人。世界上，但凡有利益存在的地方，就脫離不了口腹蜜劍的人。有些領(lǐng)導(dǎo)，手中
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣批評下屬？
2023-02-10批評人也是要有策略的，你是領(lǐng)導(dǎo)也不能太任性，不然真的沒效果。 領(lǐng)導(dǎo)批評人，需要注意以下三個原則。 第一，責(zé)人先責(zé)己。 批評之所以起不到效果，很多時候是因?yàn)榕u者啟動了被批評者的心理防御機(jī)制。你說他這里不好，他心里嘀
領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬，誰也繞不開這三個“考慮”！
2023-02-10職場摸爬滾打，誰也繞不開提拔。職場的每一步提升，都是因?yàn)槟銓β殘鲆?guī)則把控的回饋；職場的每一次挫敗，都是因?yàn)槟銓β殘鰵埧嵴J(rèn)知有短板。所謂能力，就是技術(shù)、手段、腦力、人脈，運(yùn)氣，各種資源融合作用的結(jié)果。影響提拔的因素有
下屬要調(diào)走，領(lǐng)導(dǎo)沒同意，后果是......
2023-02-10這兩天，一位小年輕找到我，說他準(zhǔn)備報(bào)名考遴選，想到高一級的機(jī)關(guān)工作，覺得平臺大、視野廣，更有利于自己的發(fā)展。 他糾結(jié)的是，不知道怎么跟領(lǐng)導(dǎo)說，擔(dān)心老大不同意。問我需不需要再找找其他熟人，給領(lǐng)導(dǎo)打個招呼，或者想想辦法，讓領(lǐng)
體制內(nèi)如何管理老油條下屬？
2023-02-10問：您好，想問您一個管理上的問題，如果在一個科室，年輕人成為領(lǐng)導(dǎo)，但是科室里有一些老油條、老同志該怎么管理？ 他們在科室呆的時間可能比自己要多的多，而且對年輕人的管理充滿不服，請問這種情況下該怎么管理呢？可以對他們發(fā)脾
下屬如何正確對待領(lǐng)導(dǎo)批評
2023-02-11在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，任務(wù)重，要求高，工作做得不好挨批評也是少不了的。有位老秘書曾風(fēng)趣地說：“我們做工作挨批評是常事，如果有一段時間不挨批評，那就是事實(shí)上的表揚(yáng)。”受到批評固然讓人難過，但受到批評的壓力也是我們前行的動力
作為一名領(lǐng)導(dǎo)，遇到下屬直接拒絕你安排的工作怎么辦？
2023-02-11這是公開挑戰(zhàn)你的權(quán)威，公開向你叫板，必須要嚴(yán)肅處理，但是在事發(fā)場合，不宜和員工起沖突，這樣對你就非常不利，剛好中了這位下屬的圈套，你要先沉住氣，保持冷靜，不要被下屬激怒，可以先去安排其他員工的工作，事后摸清楚這個下屬背后真
敢為下屬“摟后腰”的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)
2023-02-11近期和以前單位的同事聊天，前同事抱怨現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)太自私，一天到晚就知道讓干活，遇事還不敢擔(dān)責(zé)，不為手下?lián)窝幌胝搴妥约旱年P(guān)系，生怕影響到自己，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下干太沒意思。 回想自己工作十多年，一路從基層干到部委，在中
領(lǐng)導(dǎo)排擠下屬的常見6招，看似對你很好，實(shí)則背后藏刀！
2023-02-11軟刀子“殺人”最見奇效！ 領(lǐng)導(dǎo)排擠你的6個陰招，如果占到3個，你就危險(xiǎn)了，要么向領(lǐng)導(dǎo)示弱，要么趕快找下家吧！ 天下第一邪書《羅織經(jīng)》，在“控權(quán)篇”中寫道：“權(quán)者，人莫離也。取之非易，守之尤艱”。 權(quán)力是每個人夢寐以求的東西，但
如何測試下屬是否忠誠？聰明的領(lǐng)導(dǎo)常用這三招
2023-02-11領(lǐng)導(dǎo)最喜歡什么樣的人？肯定喜歡能干事，又忠心的下屬，或者退而求其次，一定要有一個忠心的下屬。與忠誠相比，專業(yè)技術(shù)和辦事能力往往都能一眼看穿，但忠心就很難了。 所謂，畫虎畫皮難畫骨，知人知面不知心。忠心這東西只能通過有
稱呼年齡比你大的下屬，要注意什么？
2023-02-11領(lǐng)導(dǎo)直呼年齡大下屬的名字，在國外是很正常的，而且很多外國公司，不允許稱呼職務(wù)，一律互相稱呼名字。當(dāng)然，這是人家的文化決定的。 在中國，如果一個年輕領(lǐng)導(dǎo)直接稱呼比自己年長下屬的名字，就有點(diǎn)招人非議了。 01中國的傳統(tǒng)文化
上司收拾下屬的套路
2023-02-11領(lǐng)導(dǎo)一般都會怎么收拾下屬呢？我給大家講講領(lǐng)導(dǎo)常用的幾種方法。 使勁挫傷你薄弱的地方 即便是天下最有才華的人，也有他相對不足的地方，也有他不擅長的地方。 比如，你很有才，在學(xué)校里是校學(xué)生會主席，你有非常強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能
領(lǐng)導(dǎo)最討厭下屬的18種表現(xiàn)！
2023-02-11一、給的少，拿得多 平時沒有事情根本不登門，一旦遇到難事、大事就不惜踏破門檻。給那么點(diǎn)蠅頭小利、蝸角虛名，就企圖讓領(lǐng)導(dǎo)押上政治前途為你冒險(xiǎn)！ 領(lǐng)導(dǎo)對這樣的人只有一句話：對不起，和你不熟！ 二、認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是二貨，且不經(jīng)意間
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