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錯(cuò)把平臺當(dāng)能力，也許平臺就是能力！
平臺和崗位賦予人信息、資源和能力。?
占著位置，就有資源，占著位置，就有權(quán)力。從價(jià)值交換的角度來講，只要能夠各取所需實(shí)現(xiàn)互惠共贏，那不管平臺和崗位上的人是誰，對方也都只是一個(gè)代名詞而已。?
01?
不要把平臺當(dāng)能力，這是很多人特別愛給的忠告。你是不是也這樣認(rèn)為，認(rèn)為很多人錯(cuò)把平臺當(dāng)能力，尤其是某些處在位置上的人，一旦離開了平臺和位置，什么都不是。?
確實(shí)，不管在哪里，不管處理什么事情，都要有一些長遠(yuǎn)考慮。?
在位置上的時(shí)候，要考慮離開位置后的處境；人前光彩的時(shí)候，也要考慮人后的落寞。?
于是有些人便總結(jié)衍生出了一套處事哲學(xué)，能給別人留面子的時(shí)候，多少留點(diǎn)面子，能給別人留退路的時(shí)候，多少留點(diǎn)退路。凡事留有余地，既是對別人寬容，也是給自己保護(hù)。?
不管什么時(shí)候，不管處在什么位置，我們都要對自己有一個(gè)清醒的認(rèn)識。?
平臺確實(shí)會(huì)賦予人們額外的權(quán)力和影響力，大多數(shù)人看中也確實(shí)是這平臺的賦予；但是，要想獲得長久支持，要想行穩(wěn)致遠(yuǎn)，那就不能光靠平臺的賦予，還要靠個(gè)人的人品。?
所以，不能把平臺的加持歸結(jié)于個(gè)人的水平，個(gè)人站在平臺上，才會(huì)產(chǎn)生權(quán)力和影響力。?
02?
不過話說回來，從職場本質(zhì)特點(diǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯的角度來說，平臺也是一種能力。?
首先，職場本就是個(gè)利益場，一切事務(wù)都圍繞著權(quán)力和利益展開，不管眼前還是長遠(yuǎn)，只要能夠價(jià)值的相對均等交換皆可，不需要摻雜過多的情感來掩過飾非。?
從這個(gè)意義上來說，不要錯(cuò)把平臺當(dāng)能力，離開位置你是誰，這本身就是個(gè)錯(cuò)誤邏輯。?
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