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想被領導賞識，先要當好這樣的多面手
我們都有過這樣的困惑，為什么同時入職的同事，短短幾年有的已經成為備受領導倚重的骨干，而有的還原地踏步甚至始終游走在中心工作的邊緣。無論是黨政機關，還是企業單位，能夠讓領導大項任務用得上、關鍵時候想得到的，應該具備哪些核心能力？我們感到，關鍵要當好這樣的多面手：? ?
文字高手 ?
之所以把文字能力放在首位，不是對文字工作偏心偏愛，而是妙筆生花、勇挑大梁的筆桿子更讓人高看一眼。我們平時跟隨領導到基層調研，從各單位的匯報材料就能看出，同樣的工作以不同的角度構思、用不同的方式表述、靠不同的措辭修飾，其結果往往天壤之別。也許主筆人手中的原材料并無二致，但上級領導眼中的工作卻是高下立現。更為關鍵的是，一篇材料往往反映出所在單位領導研判形勢的眼光、把握方向的能力、引領發展的思路和抓好落實的作風。為什么好多領導有“御用”的筆桿子，關鍵就在于能夠抓住領導的思維模式和風格特點，能夠把領導最想表現的能力展示出來。至于怎么當好文字高手，之前與大家交流過很多。希望大家不斷歷練自己的文字能力，早日成為領導倚重的文字高手。?
政策強手?
每個單位都有幾個對業務相關政策法規精通的“問不倒”，對這樣的同志，領導一樣離不開。因為有的單位大部分是業務工作，尤其很多崗位政策性專業性很強，必須按規定、按程序、按權限辦事，沒有幾個“政策通”，工作很難運轉，甚至可能出紕漏。要當好政策強手，應該注意把握這么幾個“聯系”：一是聯系上位法規，就是要把相應政策規定的出處和上位法搞清楚，把握政策制定的本意，這樣在遇到政策“盲點”的時候，才可能把握原則去解決。二是聯系以往慣例，很多領域的政策法規都有很長的歷史沿革，尤其是干部政策，常常是拿著多部法規對照研究。這就要求學習政策法規的時候，眼睛不能只盯著當下，而要聯系著法規制度的沿革來把握，這樣才能看清趨勢、看清發展，也才能夠更好地把握政策實質。三是聯系單位實際，執行政策的過程永遠是原則性和靈活性統一的過程，沒有哪個領導喜歡教條執行法規的所謂“政策通”，只有碰到疑難問題時，能夠把落實法規要求與兼顧單位實際有機結合起來，才會真正得到領導的喜愛。?
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