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身為領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能讓下屬心甘情愿地跟著你干活？這5招你一定要知道
一個(gè)人一旦當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，第一件要解決的事情就是讓下屬跟著你干活，只有下屬跟著你干了，聽你的話了，你才能算是領(lǐng)導(dǎo)，如果沒人搭理你，沒人聽你的話，那你說白了，就是一個(gè)光桿司令，甚至連光桿司令都不如，因?yàn)槟氵€要管下屬的吃喝拉撒干，你既然當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，有下屬了，你就得調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，只有這樣，于公于私，對(duì)你來說才都是好事。身為領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能讓下屬心甘情愿地跟著你干活？這5招你一定要知道。
1.懂得“用人不疑，疑人不用”
在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)者一旦將某項(xiàng)具體任務(wù)交給了自己的下屬，就要給對(duì)方以相應(yīng)自主安排，自由發(fā)揮的空間，要充分信任下屬的經(jīng)驗(yàn)，能力與決斷。除必要的指令之外，一般不要給予下屬過多的限制和干涉。如果覺得下屬這也不行，那也不行，甚至存有戒心，那么干脆就不要使用他。用人不疑的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者充分信任自己的下屬，并使下屬感覺到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任。這種做法對(duì)對(duì)方既是一種信任，也是一種支持。劉備的“三顧茅廬”請(qǐng)諸葛亮顯出一個(gè)“誠”字，魏征從諫如流，得益于唐太宗的一個(gè)“信”字，這都充分體現(xiàn)了對(duì)人才的充分信任，只有在信任基礎(chǔ)之上放手任用，才能最大限度地發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
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