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身為領導，怎樣才能讓下屬心甘情愿地跟著你干活？這5招你一定要知道
一個人一旦當上了領導，第一件要解決的事情就是讓下屬跟著你干活，只有下屬跟著你干了，聽你的話了，你才能算是領導，如果沒人搭理你，沒人聽你的話，那你說白了，就是一個光桿司令，甚至連光桿司令都不如，因為你還要管下屬的吃喝拉撒干，你既然當領導了，有下屬了，你就得調動下屬的工作積極性，只有這樣，于公于私，對你來說才都是好事。身為領導，怎樣才能讓下屬心甘情愿地跟著你干活？這5招你一定要知道。
1.懂得“用人不疑，疑人不用”
在實際工作中，領導者一旦將某項具體任務交給了自己的下屬，就要給對方以相應自主安排，自由發(fā)揮的空間，要充分信任下屬的經驗，能力與決斷。除必要的指令之外，一般不要給予下屬過多的限制和干涉。如果覺得下屬這也不行，那也不行，甚至存有戒心，那么干脆就不要使用他。用人不疑的關鍵在于領導者充分信任自己的下屬，并使下屬感覺到領導對自己的信任。這種做法對對方既是一種信任，也是一種支持。劉備的“三顧茅廬”請諸葛亮顯出一個“誠”字，魏征從諫如流，得益于唐太宗的一個“信”字，這都充分體現(xiàn)了對人才的充分信任，只有在信任基礎之上放手任用，才能最大限度地發(fā)揮人才的主觀能動性和創(chuàng)造性。
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