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體制內(nèi)，想提拔，就要分析形勢(shì)，積累優(yōu)勢(shì)
干部人事工作，往往是保護(hù)的很嚴(yán)密，不透風(fēng)、不撒氣，不到最后時(shí)刻不掀鍋蓋。?
可是，對(duì)于有志于競爭提拔的人來說，這反而增添了太多的麻煩，沒有信息來源，不知道什么部署安排，更不知道過程進(jìn)展，就算是想使勁兒，也找不到著力點(diǎn)。?
很多時(shí)候，自己還沒行動(dòng)，結(jié)果競爭對(duì)手那都開始啟動(dòng)流程了，這便是輸在了“信息滯后”上。?
掌握第一時(shí)間、第一手信息，是參與競爭的必備。?
最穩(wěn)妥的路徑，就是上層信息來源。?
只不過，這一來源多為天生，很少有后來建立，是以先天人脈、背景、關(guān)系等條件為基礎(chǔ)，對(duì)于一般人來說，很難打通。?
除此之外，還有一條可以通過個(gè)人努力，走通的路：?
鍛煉自己分析形勢(shì)的能力，能夠從蛛絲馬跡中尋找關(guān)鍵信息，進(jìn)而推導(dǎo)出涉及自己的各方面信息。?
天下沒有不透風(fēng)的墻。?
領(lǐng)導(dǎo)開始計(jì)劃，組織部門開始著手，有人開始行動(dòng)，即使是再秘密的行動(dòng)，也會(huì)有一些不一樣的小事發(fā)生，這便是透出來的風(fēng)，便是蛛絲馬跡。?
如何從紛繁復(fù)雜中理出頭緒，找到最有用的信息，這便是要發(fā)力的點(diǎn)。?
筆者總結(jié)了這么五個(gè)原則，希望對(duì)朋友們有所幫助：?
事出反常?
突然有什么東西沒有按照正常規(guī)則運(yùn)轉(zhuǎn)，總有那么一樣?xùn)|西，出現(xiàn)在了他本不該出現(xiàn)的位置，縱然當(dāng)事人極力掩飾，能夠給出比較說得過去的解釋，這個(gè)事情，也非常值得推敲。?
正如牛頓第一運(yùn)動(dòng)定律：?
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