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身為領導，怎樣才能讓下屬心甘情愿地跟著你干活？這5招你一定要知道

職場高手時間：2023-10-04 13:28:01 收藏 WORD下載

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一個人一旦當上了領導，第一件要解決的事情就是讓下屬跟著你干活，只有下屬跟著你干了，聽你的話了，你才能算是領導，如果沒人搭理你，沒人聽你的話，那你說白了，就是一個光桿司令，甚至連光桿司令都不如，因為你還要管下屬的吃喝拉撒干，你既然當領導了，有下屬了，你就得調動下屬的工作積極性，只有這樣，于公于私，對你來說才都是好事。身為領導，怎樣才能讓下屬心甘情愿地跟著你干活？這5招你一定要知道。

1.懂得“用人不疑，疑人不用”

在實際工作中，領導者一旦將某項具體任務交給了自己的下屬，就要給對方以相應自主安排，自由發揮的空間，要充分信任下屬的經驗，能力與決斷。除必要的指令之外，一般不要給予下屬過多的限制和干涉。如果覺得下屬這也不行，那也不行，甚至存有戒心，那么干脆就不要使用他。用人不疑的關鍵在于領導者充分信任自己的下屬，并使下屬感覺到領導對自己的信任。這種做法對對方既是一種信任，也是一種支持。劉備的“三顧茅廬”請諸葛亮顯出一個“誠”字，魏征從諫如流，得益于唐太宗的一個“信”字，這都充分體現了對人才的充分信任，只有在信任基礎之上放手任用，才能最大限度地發揮人才的主觀能動性和創造性。

2.敢于用那些才干超過自己的人

在這方面，有的領導者缺乏勇氣和信心，對手下那些才干超群，特別是超過自己的人總感到不好駕馭，在使用時給予種種限制。他們寧肯將職權交給那些平庸之輩，也不交給超過自己的人。這樣久而久之，在他所領導的單位形成了“武大郎開店”的局面。真正有作為的用人者充分信任和善于使用那些才干超過自己的人，這樣在他所領導的單位就能造成人才薈萃，生機勃勃的局面。

3.適度放權，合理授權

所謂合理，就要因事擇人，視其能力授權，要明確所授權限的范圍和用權尺度，適當監控，保證下屬在正確的軌道上有效行使所授職權。會授權的領導者可以超脫于小事，著眼于大事，既解放自己，又鍛煉了下屬，一舉兩得。授權以后的充分信任其實對于領導者有莫大的好處：把事情簡單化，騰出充裕的時間去思考重大決策問題。

4.放手讓下屬去干

領導者不但在思想上信任下屬，而且在實際工作中也要放手讓下屬自主大膽地去干，必要時，領導者可用語言或行動告訴下屬：“去吧，我在等待你的結果！”領導者的信任還須持之以恒，不能時而信時而不信。這樣容易引起下屬猜疑，妨礙他與領導者之間的心理交流。

5.正確對待下屬的錯誤

對犯錯誤的下屬，領導者要有寬容攬過的精神，相信下屬有能力改正錯誤，下次一定會做的更好，不能求全責備。在批評指正下屬時，要講究技巧，妥善處理。關懷是領導者贏得下屬感情最為直接的方式。領導者對下屬愛護得越深，關心得越周到，就能產生心心相融的效果。