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在職場中，看似領導的權力很大，在單位可以呼風喚雨，但是他們離開了下屬的支持，關系貌合神離，領導也不會做出很大的成績。所以說，一名合格的領導專業技術水平未必最厲害，管理水平未必很高超，但是一定要會拉攏、收買員工的人心，只有這樣下屬才能為己所用，讓下屬死心塌地的跟著你干，才能齊心協力做出成績來。這里老白分享一下領導收買人心的三個套路，弄懂了你也可以做一名合格的領導。下屬心中有貪求的東西，他就會表現得特別上進，這時提拔他應該慢慢來，如果太快他很容易就滿足了。作為一名領導要知道駕馭下屬的十六字策略：“曉之以理，動之以情，誘之以利，恩威并施”，“曉之以理”要旨在“說理”、“明道”，做到理透解惑、道彰傅人，從而達到啟迪智慧、教誨育人的目的。動之以情，即用感情來打動對方的心，為人處事者，善于以情動人。誘之以利，即用利益來引誘對方。這也是最簡單粗暴的方法，俗話說：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”，所謂“利”，無非是升職加薪、論功行賞，但必須遵循一定的方法和套路。領導如果“封官”太隨意，下屬就不會重視；下屬如果“升官”太頻繁，其進取心就會淡薄。因此，一名合格的領導會故意把下屬的“升官”過程拉長，慢慢滿足他們的欲望，永遠不讓他們一口氣“吃飽”，以此激勵他們繼續前進，永不懈怠。恩威并施就是恩惠和威嚴同時使用，善于做到施之以恩德，各安其位、各司其職，各得其利。這樣下屬才能有很強的凝聚力和執行力。領導有想要拉攏的人，對他的態度要親切和藹，平日里對他以禮相待，不這樣做就沒人會助你。歷史上，凡成大事者，都有個共同優點，那就是禮賢下士，求才若渴，愛惜人才，比如劉邦禮待漢初三杰，劉備三顧諸葛茅廬，李世民容忍諫臣魏征……等等，領導對待下屬都應以禮待之，給予他們足夠的尊敬，才能讓他們死心塌地的跟著自己干，這是一種以仁換仁、以心換心的思想。領導和下屬之間，倘若處于強勢地位的領導能夠率先依“禮”、依“仁”、依“德”而行，那么在與下屬相處時，就會很少有矛盾產生，更易于達到人順、事順的和諧局面。有些領導在心情好的時候，對待下屬是一臉的和顏悅色，心情不好的時候就會亂發脾氣，這樣的領導是很難服眾的。若想成為一名合格的領導者，就要學會禮待自己的下屬。三、人有所好，以好誘之無不取。人有所懼，以懼迫之無不納人有喜好的東西，用喜好的東西引誘他沒有收伏不了的。人有懼怕的東西，用懼怕的東西逼迫他沒有不接受的。其實，一名合格的領導駕馭下屬，都喜歡采取迂回戰術，一方面是從下屬的個人喜好上入手，喜歡錢獎勵，喜歡權升官，用來滿足他，征服他，達到自己的目的。最后下屬感恩戴德，心甘情愿為你賣命。另一方面，是從下屬擔心的事情上入手，以此來恐嚇他，牽制他，最后下屬在威逼利誘之下，也會被制的服服帖帖，乖乖聽話的。領導管理下屬的方式不能千篇一律，而要因人而異，對不同的人，要采取不同的手段，時而從喜好的東西入手，時而從懼怕的事務入手，這兩方面如果都做到了，就不怕管不住下屬。總之，在職場中，想要收買人心，就要先懂得他人的心，作為一名合格的領導，想要讓下屬愿意服從，就需要懂得下屬的心理。只要能夠遵循這三個方法，并靈活運用其策略，就有可能贏得員工的心，并獲得更好的工作成果。
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