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在職場中,看似領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力很大,在單位可以呼風(fēng)喚雨,但是他們離開了下屬的支持,關(guān)系貌合神離,領(lǐng)導(dǎo)也不會做出很大的成績。所以說,一名合格的領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)技術(shù)水平未必最厲害,管理水平未必很高超,但是一定要會拉攏、收買員工的人心,只有這樣下屬才能為己所用,讓下屬死心塌地的跟著你干,才能齊心協(xié)力做出成績來。這里老白分享一下領(lǐng)導(dǎo)收買人心的三個套路,弄懂了你也可以做一名合格的領(lǐng)導(dǎo)。一、下有所求,其心必進(jìn),遷之宜緩,速則滿矣
下屬心中有貪求的東西,他就會表現(xiàn)得特別上進(jìn),這時提拔他應(yīng)該慢慢來,如果太快他很容易就滿足了。作為一名領(lǐng)導(dǎo)要知道駕馭下屬的十六字策略:“曉之以理,動之以情,誘之以利,恩威并施”,“曉之以理”要旨在“說理”、“明道”,做到理透解惑、道彰傅人,從而達(dá)到啟迪智慧、教誨育人的目的。動之以情,即用感情來打動對方的心,為人處事者,善于以情動人。誘之以利,即用利益來引誘對方。這也是最簡單粗暴的方法,俗話說:“天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往”,所謂“利”,無非是升職加薪、論功行賞,但必須遵循一定的方法和套路。領(lǐng)導(dǎo)如果“封官”太隨意,下屬就不會重視;下屬如果“升官”太頻繁,其進(jìn)取心就會淡薄。因此,一名合格的領(lǐng)導(dǎo)會故意把下屬的“升官”過程拉長,慢慢滿足他們的欲望,永遠(yuǎn)不讓他們一口氣“吃飽”,以此激勵他們繼續(xù)前進(jìn),永不懈怠。恩威并施就是恩惠和威嚴(yán)同時使用,善于做到施之以恩德,各安其位、各司其職,各得其利。這樣下屬才能有很強的凝聚力和執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)有想要拉攏的人,對他的態(tài)度要親切和藹,平日里對他以禮相待,不這樣做就沒人會助你。歷史上,凡成大事者,都有個共同優(yōu)點,那就是禮賢下士,求才若渴,愛惜人才,比如劉邦禮待漢初三杰,劉備三顧諸葛茅廬,李世民容忍諫臣魏征……等等,領(lǐng)導(dǎo)對待下屬都應(yīng)以禮待之,給予他們足夠的尊敬,才能讓他們死心塌地的跟著自己干,這是一種以仁換仁、以心換心的思想。領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間,倘若處于強勢地位的領(lǐng)導(dǎo)能夠率先依“禮”、依“仁”、依“德”而行,那么在與下屬相處時,就會很少有矛盾產(chǎn)生,更易于達(dá)到人順、事順的和諧局面。有些領(lǐng)導(dǎo)在心情好的時候,對待下屬是一臉的和顏悅色,心情不好的時候就會亂發(fā)脾氣,這樣的領(lǐng)導(dǎo)是很難服眾的。若想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者,就要學(xué)會禮待自己的下屬。三、人有所好,以好誘之無不取。人有所懼,以懼迫之無不納人有喜好的東西,用喜好的東西引誘他沒有收伏不了的。人有懼怕的東西,用懼怕的東西逼迫他沒有不接受的。其實,一名合格的領(lǐng)導(dǎo)駕馭下屬,都喜歡采取迂回戰(zhàn)術(shù),一方面是從下屬的個人喜好上入手,喜歡錢獎勵,喜歡權(quán)升官,用來滿足他,征服他,達(dá)到自己的目的。最后下屬感恩戴德,心甘情愿為你賣命。另一方面,是從下屬擔(dān)心的事情上入手,以此來恐嚇?biāo)瑺恐扑?,最后下屬在威逼利誘之下,也會被制的服服帖帖,乖乖聽話的。領(lǐng)導(dǎo)管理下屬的方式不能千篇一律,而要因人而異,對不同的人,要采取不同的手段,時而從喜好的東西入手,時而從懼怕的事務(wù)入手,這兩方面如果都做到了,就不怕管不住下屬。總之,在職場中,想要收買人心,就要先懂得他人的心,作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo),想要讓下屬愿意服從,就需要懂得下屬的心理。只要能夠遵循這三個方法,并靈活運用其策略,就有可能贏得員工的心,并獲得更好的工作成果。
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