這個(gè)會(huì)，我們單位每年都開一次，一般放在春節(jié)前、開完本系統(tǒng)的工作會(huì)之后。開會(huì)的時(shí)候，都是二把手先全面總結(jié)本單位過去一年的工作，一把手再給予充分肯定，并就新一年的工作向大家提出希望和要求。第一次執(zhí)筆起草總結(jié)會(huì)上的講話稿之前，領(lǐng)導(dǎo)提醒我，對(duì)一年來的工作成績(jī)，一把手在全系統(tǒng)工作會(huì)上已經(jīng)作了全面總結(jié)，再次總結(jié)既要一脈相承，又要有些變化。兩個(gè)會(huì)議離得比較近，如果講的東西大同小異、內(nèi)容重復(fù)，大家不愛聽，也沒有多少實(shí)際意義。具體來說，有三點(diǎn)要求：一是亮點(diǎn)要放大。一把手當(dāng)時(shí)限于講話的時(shí)間，對(duì)成績(jī)是粗線條、勾勒式地講，這次要沿著一把手定下的基調(diào)，充分展開來講，讓工作亮點(diǎn)更閃亮。二是落點(diǎn)要找準(zhǔn)。對(duì)一把手總結(jié)過的成績(jī)，要寫得細(xì)一些，往下落一層，落到人頭上。重點(diǎn)是表?yè)P(yáng)一年來單位里的好人好事，每個(gè)處室和直屬單位都要點(diǎn)到，表現(xiàn)突出的同志不能遺漏，讓大家聽了既服氣又提氣。三是形式要變化。從標(biāo)題到結(jié)構(gòu)、從語(yǔ)言到文風(fēng)，都要與一把手講過的有所不同。語(yǔ)言要活一些，要有人情味，力求能走心，不能像開工作會(huì)。

確實(shí)，按照這樣的要求寫出來的講話稿，開會(huì)的時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)效果特別好。在領(lǐng)導(dǎo)提出的三點(diǎn)要求基礎(chǔ)上，我還注意把每一年的講話稿都寫出變化、寫出新意。在我們單位工作有年頭的同志都說，每一年開總結(jié)會(huì)之前心里都有些期待，除了想得到表?yè)P(yáng)，還想聽一聽與往年相比，這次講話又有什么不一樣的地方。

從這件事里，我學(xué)會(huì)了寫同樣內(nèi)容的稿子，如何處理“變”與“不變”的關(guān)系。正職的講話，起著定盤子、定調(diào)子的作用。在副職的講話中，這些是不能變的。但是，在既定的基調(diào)之下，副職的講話可以增加一些動(dòng)人的音符；在既定的盤子之中，也可以增加一些鮮活的素材。正職講過的內(nèi)容，副職不宜照著講，但應(yīng)該接著講、往下講。