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前幾日，朋友小樊向我吐槽，因為妹妹結(jié)婚向領(lǐng)導(dǎo)申請休年假，原以為領(lǐng)導(dǎo)會爽快地答應(yīng)，沒想到領(lǐng)導(dǎo)聽后，直接以部門最近很忙，請假會導(dǎo)致工作進度滯后為由，否決了小樊的請求。
小樊二話不說，第二日直接選擇了辭職。
暫且不說小樊辭職的舉動是否過于沖動，單從領(lǐng)導(dǎo)批假的態(tài)度上，就大致可窺見領(lǐng)導(dǎo)平時的管理風格和理念。
一個好的領(lǐng)導(dǎo)，面對員工提出的請假需求，會針對具體情況給出不同的批復(fù)方式，而不是直接武斷地給出拒絕結(jié)果。
一個領(lǐng)導(dǎo)如何，看他批假態(tài)度就知道！
曾在某職場論壇上看過一個帖子：
一名員工連續(xù)15天加班到凌晨1點，有一天生病了，跟領(lǐng)導(dǎo)請假，被領(lǐng)導(dǎo)以公司有規(guī)矩，沒辦法安排其他人頂上為由拒絕，最后領(lǐng)導(dǎo)竟然還反問：“你是哪一種不舒服，是不能加班那種嗎？”
第二天，這位員工果斷選擇了離職。
員工連續(xù)加班，身心俱疲，且有不舒服的癥狀，申請休息1天，卻換來領(lǐng)導(dǎo)不近人情的否決。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)，只重視公司規(guī)則，無視員工需求。雖說職場上請假需要遵守規(guī)章制度，但所有規(guī)章制度制定的前提，難道不是以人為本嗎？
公司一旦缺乏人情味，領(lǐng)導(dǎo)只講規(guī)矩不講人情，下屬對領(lǐng)導(dǎo)的信任乃至公司的運轉(zhuǎn)效率，都會滑坡，最后的結(jié)果必然是付出諸多的管理成本，但員工的積極性毫無起色。
一個好的領(lǐng)導(dǎo)一定知道，公司的制度是死的，但是坐落其間的人卻是活的，面對員工的緊急請假情況，不能以制度為由不給假，而是應(yīng)該考慮具體情況并給予員工尊重。
不會調(diào)劑制度和人情的領(lǐng)導(dǎo)，也得不到員工的信任和尊重。
好的領(lǐng)導(dǎo)一定能根據(jù)實際情況，允許員工先處理好私事，休整好后，以更好的精神狀態(tài)投入工作。
前段時間，因外公去世，我臨時跟領(lǐng)導(dǎo)請了假，部門里工作也比較忙，每一位同事手上都有一堆事，完全沒時間分擔我的工作。
于是在請假的時候，我便想好了對策，并主動告訴領(lǐng)導(dǎo)：“我把電腦帶著，有些能夠處理的工作，我會在火車上完成。”
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