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今天與大家探討如何當好一名辦公室中層干部。如何當好干部,這是一個很復雜、很敏感的問題。這里,我限于自已的經歷、自已的體會,作個中心發言。我發言的題目是《角色·業務·方法·形象》。
一、角色
干部實際上就是政治舞臺上表演的角色。辦公室中層干部是一個什么樣的角色呢?它的地位、職責是怎么樣的?弄清楚中層干部的地位和職責,有助于我們扮好這個角色。
我以為,作為一個單位的中層領導干部,起著承上啟下的重要作用,他的地位,也就是我們平常經常在說的“將尾兵頭”。如果我們將一個行政部門比做一支軍隊,領導為帥,中層為將,一般干部為兵。帥者唯一,制定總目標;將者數人,按分工不同分解總目標,設定自己的小目標;而兵者,則是執行者。
一般部門、單位中層干部的主要職責可以概括為以下幾個方面:一是處于單位管理層的中間環節,既參與單位總體目標計劃的醞釀、研究和決策,又負責決策的貫徹和實施,具有承上啟下、完善創新的作用。既是業務的決策者、領導者,更是執行者、落實者。二是作為部門的帶頭人,對本部門的工作進行計劃、組織、指揮、協調和控制,帶好隊伍,使本部門成為一個高效、協調、有序的組織。三是協調好與上級和相關部門的關系,為實現工作目標和任務創造良好的外部環境。
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