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同樣的學(xué)歷、資歷、崗位，為什么有的年輕干部脫穎而出，有的年輕干部則只能望其項(xiàng)背？雖有后來居上之說，但也面臨著“步步趕不上”的危機(jī)。因此，作為“初來乍到”的年輕干部，把握好第一次機(jī)會至關(guān)重要。
前幾天，和一個做領(lǐng)導(dǎo)的朋友聊天。他們單位引進(jìn)了幾個年輕干部。其中一個，部門領(lǐng)導(dǎo)交待寫一個單位的材料。小伙子沒有說業(yè)務(wù)不熟而推辭，而是把任務(wù)接過來，并在規(guī)定的時間內(nèi)把材料寫好了。材料寫得非常好，領(lǐng)導(dǎo)們都很滿意。
這位朋友說，部門領(lǐng)導(dǎo)就是想檢驗(yàn)一下這個年輕干部的執(zhí)行力和文字水平。不料想，執(zhí)行力強(qiáng)，文字水平也很高。這給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下了很好的印象。
第一次機(jī)會的表現(xiàn)，從心理學(xué)上講，就是第一印象，也叫首因效應(yīng)。年輕干部千萬別小看了這個第一次。忽視了這一點(diǎn)會導(dǎo)致后悔都來不及——悔青了腸子。因?yàn)椋o跟著首因效應(yīng)的就是暈輪效應(yīng)。
暈輪效應(yīng)是在人際相互作用過程中形成的一種夸大的社會現(xiàn)象，正如日、月的光輝，在云霧的作用下擴(kuò)大到四周，形成一種光環(huán)作用。常表現(xiàn)在一個人對另一個人的最初印象決定了他的總體看法，而看不準(zhǔn)對方的真實(shí)品質(zhì)。雖然這會讓人們以偏概全，但現(xiàn)實(shí)往往就是這樣。所以，年輕干部的第一次機(jī)會一定要有好的表現(xiàn)。
把握好第一次機(jī)會，也意味著帶來更多機(jī)會的可能。面對更多機(jī)會，也會帶來其他問題，如雖然得到了鍛煉，但要投入更多精力，兼顧起來難度增大；你的機(jī)會也許會“擠占”了他人的機(jī)會，個別人就可能不舒服等等。類似問題對年輕干部是一個考驗(yàn)。
第一次機(jī)會的成功要低調(diào)，因?yàn)楹竺娴臋C(jī)會難度也許會更大，工作壓力會持續(xù)增長，絕不可沾沾自喜；第一次機(jī)會的成功要感恩，不是領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的支持，我們也許就沒有第一次機(jī)會或者成功；第一次機(jī)會的成功要努力，總結(jié)反思為下一次機(jī)會的成功做準(zhǔn)備，絕不能躺在功勞簿上等機(jī)會。同時，那些所謂被“擠占”了機(jī)會的人，也應(yīng)該自知之明，奮起直追才是，千萬不要有嫉賢妒能的心理。
當(dāng)然，這并不是說，第一次機(jī)會把握的不好，就不會再有第二次機(jī)會。而是說，珍惜每次機(jī)會對所有的人特別是年輕干部來說都很重要。我們應(yīng)該把每次機(jī)會都當(dāng)作第一次機(jī)會，用最專注的態(tài)度做好每一件事情，以此形成“機(jī)會鏈條”，既為自己的成長打開空間，也為自己服務(wù)的崗位作出自己的貢獻(xiàn)。
