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辦公室主任怎么核稿？
核稿是辦公室主任的一項重要職責(zé)，也是一門重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
辦公室主任應(yīng)注意根據(jù)不同的執(zhí)筆對象，不同的時間要求和不同的稿件內(nèi)容，確定不同的核稿方法。
直接修改法——初稿比較成熟，不需傷筋動骨，直接在原稿上做些添枝加葉或刪繁就簡的工作；抑或初稿雖不怎么成熟，但時間較緊，只好直接動手修改。
面批法——初稿與原來的要求相差甚遠(yuǎn)，且執(zhí)筆者又是新手，可同執(zhí)筆者面對面地進(jìn)行修改，向執(zhí)筆者講明之所以修改的道理。這種方法有利于促進(jìn)新人迅速進(jìn)入角色，提高業(yè)務(wù)水平。
口授法——執(zhí)筆者是新手，原稿較差，且時間較緊，辦公室主任可根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對文稿的要求，講一句，讓執(zhí)筆者寫一句，然后連篇成文。
會診法——對由多人合作，且改動量較大的稿件，應(yīng)組織秘書人員對文稿進(jìn)行集體剖析，肯定長處，找出不足，討論修改意見，然后再讓執(zhí)筆者修改。
研討法——對自尊心較強，且有一定文字功夫的秘書，所寫稿件偶爾偏離領(lǐng)導(dǎo)意圖的，不適宜直接進(jìn)行修改，而采用商洽的辦法，同執(zhí)筆者一起重溫領(lǐng)導(dǎo)的意圖，一起研討表達(dá)方式，在他心悅誠服的基礎(chǔ)上，放手讓他自己修改。
提示法——對改動較大，時間又不十分緊迫的文稿，在原文需修改處寫出提示性的修改意見，讓執(zhí)筆者一邊修改，一邊體會修改的道理。
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