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機構(gòu)改革，變動中蘊含新機遇
改革，一切意味著重新洗牌，意味著重新來過，“先來后到”變成“同一起跑線”，之前的種種層級劃分、小山頭、小團體變得軟弱渙散。?
單位的分與合，決定了單位每個人的去與留。?
至少在改革方案公布前，誰也不知道具體會是什么變動，不到最后一秒，所有的變動皆有可能。?
目前，各種說法、版本漫天飛舞，而我們每個人，心底或多或少有些茫然。?
自己待習(xí)慣了的單位，要在機構(gòu)改革中被合并、被拆分、被吸收等各種調(diào)整，心里難免不舍。可，該來的，總會到來，就坦然面對現(xiàn)實吧！?
改革中最令人關(guān)注的，莫過于人事變動。?
對于即將提拔等“叫號”的同志來說，原來的排隊等候，可能要瞬間失效了。?
首先是人事凍結(jié)。?
需要對人員機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，等待重新洗牌。?
對于大多數(shù)的普通人來說，影響最大的，就是領(lǐng)導(dǎo)班子的變動，及所帶來的運轉(zhuǎn)規(guī)則的變化。?
單位換了領(lǐng)導(dǎo)層，也就是換了思路；單位換了塊牌子，工作職責(zé)就得跟著變化。?
這個時候，就要抓緊時間“做作業(yè)”，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和工作安排做出調(diào)整，而不是守著原來的工作思路，要主動去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。?
這個互相適應(yīng)的過程，說起來輕輕松松，但其實做起來很難，是需要不短的時間的。?
其次是業(yè)務(wù)組合。?
合并的機構(gòu)，大多是職能存在重疊交叉，原先單位的內(nèi)部機構(gòu)必然出現(xiàn)沖突，就需要科室職能的再調(diào)整，就是提上日程的重要一環(huán)，這一層，將會影響到中層干部。?
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