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作為領(lǐng)導(dǎo)，如何管理不同類型的下屬？
在職場上，每個(gè)人都想獲得提拔晉升成為領(lǐng)導(dǎo)，但是不管如何，一個(gè)人的能力素質(zhì)始終都要適應(yīng)于崗位要求，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把你提上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，而你卻不能有效掌控局面、推進(jìn)工作，那你領(lǐng)導(dǎo)的位子肯定是坐不穩(wěn)的。領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)理論也常講，一個(gè)人的能力素質(zhì)只有達(dá)到了更高層次的要求，才有可能獲得提拔晉升。?
那么，到底怎樣做才算是有效掌控局面呢？?
其實(shí)很簡單，作為領(lǐng)導(dǎo)，你只要能夠管理好下屬，調(diào)動(dòng)下屬去完成工作，你就能有效掌控局面，畢竟任何時(shí)候工作都要假手于人，人始終是職場的核心關(guān)鍵。下面，我們就詳細(xì)講一講，如何管理不同類型的下屬。?
1.對于能力素質(zhì)較強(qiáng)的下屬。?
但凡是能力素質(zhì)比較強(qiáng)的下屬，多多少少都有一些自負(fù)，個(gè)人想法和意見也比較多，管理這種類型的下屬，最好的策略永遠(yuǎn)是給予他們空間和舞臺(tái)，調(diào)動(dòng)他們工作的激情和動(dòng)力，畢竟他們最能干出工作成績，為領(lǐng)導(dǎo)增添業(yè)績，且在關(guān)鍵時(shí)刻能夠挺身而出，解決難題。?
當(dāng)然，作為領(lǐng)導(dǎo)，也要做出一定的取舍。因?yàn)槟芰λ刭|(zhì)較強(qiáng)的下屬，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)不聽招呼的情況，如果實(shí)在是無法掌控，或者重用他們弊大于利，那就不能委他們以重任。?
事實(shí)上，很多有才華、有能力的人沒能得到該有的賞識(shí)和重用，問題的關(guān)鍵就在于他們的個(gè)性過于突出，以至于讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他們無法掌控。這也啟示我們，在職場上，聽領(lǐng)導(dǎo)的招呼很重要，任何時(shí)候，都不能威脅到領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和地位。?
2.對于能力素質(zhì)一般的下屬。?
能力素質(zhì)一般的下屬，大多工作態(tài)度比較積極，因?yàn)樗麄冎雷陨硭刭|(zhì)一般，不可能憑借過硬的素質(zhì)立身，只能依靠積極的工作態(tài)度來博取領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和支持。當(dāng)然，也有很多能力素質(zhì)一般的下屬，不知進(jìn)取，混天度日，工作態(tài)度也很消極。?
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