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如何判斷你的領導值不值得追隨？
我們都知道，在職場上，我們的工作成績，既受工作客觀實際的影響，也受領導主觀評價的影響，甚至很多時候后者還嚴重影響著前者。所以，從某種程度上來講，領導的好壞直接決定了我們工作的現實表現，甚至是未來事業(yè)發(fā)展的方向和高度。?
但是，好領導畢竟是少數，而且很多時候還是可遇而不可求的。那么，在職場上，我們到底該如何分辨領導，以及該領導值不值得追隨呢？我參加工作近20年，遇到過很多領導，個人認為，只要一個領導具備了以下5個特征，就是好領導，就是值得追隨的領導。 ?
特征一?
領導對待下屬的基本態(tài)度比較端正 ?
前些年，我就曾遇到過一個頤指氣使、蠻橫霸道的領導，他為了晉升絞盡腦汁，不考慮單位的實情，硬是拔苗助長。當然，我們這些下屬在他眼里，都只不過是跑腿辦事的工具人而已，事情辦好了啥都好說，事情沒辦好劈頭蓋臉就是一頓罵。這個領導信奉權力和利益準則，打心眼里認為，他就是領導，我們就是下屬。?
遇到這種對待下屬基本態(tài)度不夠端正的領導，干好了那是你應該的，干不好就是你個人的問題。那么，在這種領導手底下工作，既不可能干出工作成績，也不可能獲得能力的提升，甚至連一個好的工作狀態(tài)都無法保持。?
特征二?
領導自身有一定的能力素質和水平?
俗話說得好：“一將無能，累死三軍?！迸袛嘁粋€領導值不值得追隨，絕不是只看這個領導對人好不好。我就遇到過一個非常和善的領導，任何事情都是和聲細語，對待下屬也確實不錯。但是，這個領導自身能力素質太差，既沒有得到上級領導的支持，也沒能管理好自己的隊伍，很多工作來了都束手無策，甚至有時候只能自己干。?
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