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當領(lǐng)導最掉價的4種行為，盡早規(guī)避！
初次走上領(lǐng)導崗位的時候，我也和很多人一樣，認為只要足夠用心負責，就一定能夠干好工作、贏得支持；但是，吃了很多虧、碰了很多壁以后，我才明白，當領(lǐng)導絕不是認真負責就能管好團隊、帶好下屬的，既然身處管理崗位，就一定要掌握管理的基本方法和技巧。?
我梳理總結(jié)了一下，以下4種行為最影響團隊管理，也最容易削減領(lǐng)導的管理權(quán)威。?
01?
不知道距離產(chǎn)生“美”，和下屬走得太近?
和下屬走得近有好處，那就是能夠充分了解下屬，并和下屬打成一片。但是，和下屬走得太近也有弊端，那就是在開展工作的時候，容易受到感情的影響，把工作和生活混為一談。?
如果在開展工作的時候，你能克服情感上的影響，該提要求提要求，該批評就批評，隨時可以做到“翻臉不認人”，強力推進工作，那和下屬走近點也無妨。?
事實上，很多年輕的領(lǐng)導，一開始也是奔著了解下屬，以及融洽工作氛圍的目的，和下屬走得很近。但是，到了開展工作的時候，卻抹不開情面，不敢說不敢講，無形中成了管理上的“老好人”。?
即便敢于“翻臉不認人”，最終也不是很好，因為這時候很多下屬從情感上無法理解，會認為領(lǐng)導是個“兩面人”，更加不認可領(lǐng)導。?
所以，最好的辦法是一開始就不和下屬走得太近，始終保持一定的距離。大家不妨看看那些身居高位的領(lǐng)導或職場大佬，哪個不是說話留三分，任何時候都把準定位、保持距離。?
02?
不了解具體的情況，就隨意評價和定性?
領(lǐng)導是一個團隊的核心，任何時候都要做出最權(quán)威、最準確的裁定，如果沒有道理或者有失公允，那自然會很影響在下屬心中的威望和影響力。我就吃過這樣的虧。?
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