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領導提拔一個下屬，究竟看什么？
先看這個下屬聽不聽話，能不能扛活，再看他有沒有能力等其他條件。?
聽不聽話絕對是首要標準和主要考量，因為下屬只有聽話，才能讓領導的決心和意圖得以貫徹，才能讓領導的權力和影響力得以延伸。相反，如果下屬不聽話，個人想法太多或主觀意志太強，能力越強就越是不可控，對于任何時候都需要掌控的領導來說，潛在的危害和影響就越大。?
當然，聽話絕不是領導說啥就干啥，無限地逢迎和討好領導。主要體現在以下四個方面： ?
首先，不能質疑領導的權威，始終端正工作態度。?
作為基層或中低層干部，任何時候都應該把執行和落實作為第一要務，而不是越位瞎操心，替領導思考或者替領導決策。領導既然如此安排，肯定有領導的思慮、考量和道理，不可能無緣無故。再說了，領導站的位置高，接收的信息多，考慮的因素多，自然會有一些下面的人看不懂或者不能理解的地方。?
作為下屬，最為忌諱的就是領導剛安排完工作就開始評說和議論。假如這些議論的言語傳到了領導的耳朵里，領導會怎么想，領導肯定不好想，必然會心生想法和意見。再說了，即便提出意見建議，也完全可以采取私下的方式，既維護了領導的權威，也向領導反饋了意見。?
需要注意的是，沒有九成以上的把握，不要輕易提出意見和建議，要思考，但更多的是要執行和落實。?
其次，不能一成不變地干工作，要主動適應領導。?
什么叫一成不變地干工作？簡單來說，就是不管領導和形勢如何，只知道用一種工作方式或模式干工作，不知道針對不同的領導和形勢靈活變通，采取多變的方式開展工作。在職場上，這種人我們也經常稱其為“一根筋”。試想一個下屬不懂得靈活變通，只會機械地干工作，那在遇有事情的時候，領導該有多擔心啊。?
主動適應領導，主要是指要了解領導的工作習慣和行事風格，并適當地調整自己的工作模式，以契合領導的工作習慣?，F實中，很多人總想著讓領導來適應自己，不管領導如何，都不愿意改變自己。要知道，主動適應領導不僅是一種高情商的做法，更能推動工作，還能大大影響領導對下屬的主觀評價。?
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