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職場上，下屬不服從管理，精明的領導會用這五招
職場規(guī)則中下級服從上級，個人服從集體屬于常態(tài)，但總有些下屬仗著自己有點能力，有些關系，不服從上級管理的情況也時有發(fā)生。面對這種情況，不管那是自己的失職，甚至可能產(chǎn)生“破窗效應”，導致管理混亂，無法達成既定目標。其實，沒有管理不好的下屬，只有不會管理的領導。當然如果你是員工的話，也應該清楚領導對你的套路，也可以及時調(diào)整，應對從容。職場上，下屬不服從管理，精明的領導會用這五招，越早知道越有利。?
一、合理批評，拒絕暴力?
首先要保證心態(tài)平和。遇到不服管的員工千萬不要以暴制暴。那樣做，一是容易激化矛盾，二是凸顯自己無能。所以在處理問題時候，不要讓員工感覺你是在針對他。我們可以先對他給予肯定，然后再指出他工作中的不妥和需要改進的地方，并讓他知道你也需要他的支持，表達你對他的期望。在表達期望的時，一定要誠懇，這樣做能夠讓他更好的接受批評，同時還感到了溫暖，從而能夠?qū)Ｐ牡耐度氲焦ぷ髦小?/span>?
二、分析短板，精準施策?
就是讓其不敢不服。每個人都有弱點，職場上要么為了錢、要么為了名、要么為了個人成就感，或者是性格方面存在的短板。你只要能識別出他的弱點，分析他的需求和特點，他在乎什么，不在乎什么。打蛇打七寸，從這方面切入抓住他的命門，他就不敢強烈的和你對抗。?
三、恩威并濟，軟硬兼施?
就是讓其不能不服。找到別人的弱點，雖然能鎮(zhèn)住下屬，但可能會導致關系惡化。所以，這時候我們要恩威并重雙管齊下，工作中態(tài)度要強硬，原則性錯誤不能有。該獎勵的時候，不要忘記給予下屬優(yōu)秀之處進行表揚與獎勵，做的不妥之處要嚴格指出來。同時，在私下個人生活方面給予適當?shù)年P心和照顧。這樣做他可能有想反抗你的想法，但是考慮到你的關心和愛護以及獎勵，他不能反。?
四、劃定紅線，守住底線?
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