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領(lǐng)導(dǎo)，最不喜歡什么樣的下屬？
答案可能出乎你的意料，領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡“能力不穩(wěn)定”的下屬。?
為什么是“能力不穩(wěn)定”的下屬，而不是不聽招呼不守規(guī)矩，或者啥也干不了的其他下屬？?
要想回答好這個(gè)問題，那就一定要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上，去思考領(lǐng)導(dǎo)之于單位全局的考慮，以及領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則，而不能單從個(gè)人喜好的角度，想當(dāng)然地以為怎么樣。? ?
第一個(gè)問題：?
領(lǐng)導(dǎo)之于單位全局的考慮是什么？?
我個(gè)人將這個(gè)問題的答案歸結(jié)為兩個(gè)字——“掌控”。?
答案之所以是“掌控”，主要有兩個(gè)方面的原因：?
其一，領(lǐng)導(dǎo)需要權(quán)力安全，領(lǐng)導(dǎo)若是掌控不了單位，那他就沒有身為領(lǐng)導(dǎo)的真正權(quán)力；?
其二，不管是單位的穩(wěn)定，還是推進(jìn)工作、完成任務(wù)，更或者是取得什么其它的成績，都需要建立在單位和權(quán)力可控的基礎(chǔ)之上，否則一切都是空談。?
第二個(gè)問題：?
領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則是什么？?
可能有的人會說，領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則，是要求下面的人聽招呼守規(guī)矩，說讓干啥就干啥。?
其實(shí)，任何領(lǐng)導(dǎo)都希望實(shí)現(xiàn)這樣的管理，下屬聽招呼守規(guī)矩，自己的想法和意志能夠得到強(qiáng)有力的貫徹和執(zhí)行。但是，現(xiàn)實(shí)往往不允許。所以，領(lǐng)導(dǎo)的管理原則只能退而求其次。?
前面我們說了，領(lǐng)導(dǎo)之于單位全局的考慮是“掌控”，所以領(lǐng)導(dǎo)的管理目的一定也是“掌控”。?
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