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體制內(nèi)，單位新老領(lǐng)導(dǎo)交替期間，別干這三種傻事，否則容易被收拾
鐵打的營(yíng)盤，流水的兵。在一個(gè)單位，領(lǐng)導(dǎo)干部的人員流動(dòng)，是很頻繁的。?
這些人事變動(dòng)當(dāng)中，離任的老領(lǐng)導(dǎo)有的升遷、有的退二線、有的直接退休，而繼任的新領(lǐng)導(dǎo)有的從內(nèi)部提拔、有的從外單位平調(diào)，還有的從上級(jí)機(jī)關(guān)空降，情形可謂是多種多樣。?
在新老領(lǐng)導(dǎo)交替期間，單位的氛圍總是很微妙的，因?yàn)檫@不僅僅是人事的調(diào)整，更是權(quán)力的更迭，單位內(nèi)部的各種利益關(guān)系，正面臨重新洗牌。?
這時(shí)候，新老領(lǐng)導(dǎo)都在密切觀察單位發(fā)生的一切，確保在敏感時(shí)期順利完成過(guò)渡。作為單位的干部職工，一定要悠著點(diǎn)，注意謹(jǐn)言慎行，盡量別被盯上了，避免成為被針對(duì)的靶子。?
在這期間，千萬(wàn)別干這三種傻事，否則，很容易會(huì)被收拾。?
一、開始怠慢老領(lǐng)導(dǎo)?
當(dāng)人事任免消息出來(lái)后，老領(lǐng)導(dǎo)離開現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)崗位，基本上已經(jīng)成為定局。那么，大家對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，也開始變得微妙起來(lái)。?
真正聰明的員工，越是在這種敏感的時(shí)期，越懂得保持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重，讓領(lǐng)導(dǎo)心里感到溫暖，不會(huì)覺(jué)得人走茶涼。?
而另一些不長(zhǎng)眼的員工，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)很快就要走了，沒(méi)必要再像以前那樣供奉著，開始有意無(wú)意流露出怠慢的態(tài)度，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到了冷遇。?
這時(shí)候，老領(lǐng)導(dǎo)會(huì)發(fā)現(xiàn)，以往圍著自己轉(zhuǎn)的人，開始疏遠(yuǎn)了；一些人面對(duì)自己時(shí)，開始皮笑肉不笑了；自己說(shuō)的話，也慢慢開始不靈光了。?
面對(duì)這種勢(shì)利的下屬，領(lǐng)導(dǎo)終究是惱火的。如果他是高升調(diào)走，或許不會(huì)計(jì)較這些，但如果他是卸任職務(wù)退二線，而且還留在這個(gè)單位，那可要當(dāng)心了。?
老領(lǐng)導(dǎo)雖然退了下來(lái)，但畢竟做了多年的領(lǐng)導(dǎo)，在這個(gè)單位，乃至在體制內(nèi)這個(gè)圈子，仍是有一定影響力的。他或許沒(méi)有能力幫你成就好事，但多半有能力壞你大事。?
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