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干部提拔，組織人事部門的關(guān)鍵作用
前幾天，在網(wǎng)上看到了一篇文章。?
文章認(rèn)為，對于地方單位的中層干部來說，不能高估組織部長的作用，因?yàn)橐粋€單位的副職人選是地方一把手決定的。?
對于這個觀點(diǎn)，我個人不太認(rèn)同。因?yàn)閾?jù)我自己的觀察和了解，一個地方的主官一般只關(guān)注單位的正職，而不會去關(guān)注單位的副職。?
因?yàn)榈胤街鞴俚木κ怯邢薜模x人用人只是他的一小部分工作。一個人連接一百個人就是他的上限，他沒有更多的精力去連接幾百人、上千人。?
一個地方主官，能選出管好用好上百個單位正職就已經(jīng)很有能耐了，所以對于幾百上千的副職的人選，一把手更多地倚重于組織部長來推進(jìn)和運(yùn)作。除非某個副職人選，一把手特別關(guān)注和留意。?
所以，在中層向上突破成為單位的班子成員，組織部門有很大的空間。?
今天，就圍繞一個單位內(nèi)部來說說，組織人事部門是怎么發(fā)揮作用的。?
首先，你想一想，干部提拔最重要的實(shí)施條件是什么？?
最重要的實(shí)施條件就是有空的職務(wù)職級職數(shù)。?
舉個例子，單位有多少個副處空職數(shù)，有多少個正科的空職數(shù)，有多少個副科的空職數(shù)。?
這些信息，最清楚情況的就是組織人事部門負(fù)責(zé)人，比如，人事處長、人事科長。?
所以，下一次干部提拔會在什么時候啟動，組織人事部門負(fù)責(zé)人最清楚。?
當(dāng)空缺職數(shù)出現(xiàn)的時候，組織人事部門負(fù)責(zé)人找到單位黨組書記匯報。?
“局長，現(xiàn)在有一個正科空編，請您研究如何使用。”?
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