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相處很久的老同事，突然升職成為直屬領(lǐng)導(dǎo)，怎么變得盛氣凌人？
1、身份不對等?
以前級別平等，誰也命令不了誰，利益上也沒有太大的沖突，總體上能和諧相處，老同事升職成為你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，他是你的上級，你們的關(guān)系由平級同事，轉(zhuǎn)變?yōu)樯舷录夑P(guān)系。?
站在同事的角度，他已經(jīng)升職成為領(lǐng)導(dǎo)，同時也是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，你們的身份已經(jīng)不對等了，既然身份不對等，干嘛還要跟你客氣？對你客氣不就是拉低自己的身份？?
以前級別平等對你客氣，時間久了你就會產(chǎn)生錯覺，你認(rèn)為大家都是同事，就算升職后也可以和諧相處，老同事突然不對你客氣，你就會覺得盛氣凌人。?
2、駕人有術(shù)?
級別平等，誰也管不了誰，老同事升職成為你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，他有權(quán)管你，老同事為了更好地管理，刻意展示出盛氣凌人的一面，目的就是要告訴你，我是你的領(lǐng)導(dǎo)。?
如果仍然稱兄道弟，還怎么管理？以前沒有權(quán)力的牽扯，大家可以稱兄道弟，一旦涉及到權(quán)力，味道也就變了，不可能再稱兄道弟，這就是權(quán)力的影響。?
管理不存在平等，必然是由上向下，上級管理下級，下級服從上級，站在老同事的角度，如果仍然跟你稱兄道弟，你就不把他當(dāng)回事，也就不好管理，老同事想的是如何管你，而不是跟你稱兄道弟。?
3、樹立權(quán)威?
權(quán)威，有權(quán)有威，老同事剛剛升職，有了權(quán)力，但還沒有威望，沒有威望也就不好管理，為了更好地管理，必須要樹立權(quán)威，展示盛氣凌人的一面，其實就是要立威。?
因為你們曾經(jīng)是老同事，老同事的底細(xì)你都知道，也就失去了神秘感，沒有神秘感就難以立威，老同事也知道你知道他和底細(xì)，也知道你不服他。?
威望不足，下屬不服，老同事也知道自己沒有威望，所以只能展示出權(quán)勢，通過權(quán)力命令你干活，這時你就會覺得老同事盛氣凌人。
