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體制內，副職的壓抑，及排解思路
有位朋友說，感覺分管領導是最舒服的存在了。?
研究工作落實是自己的科長，具體操作是自己，拿方向性意見的是大領導，分管在其中就是個二傳手。?
總覺得是聽聽科室的匯報，然后拿著科室工作去找大領導，平時工作上也不出主意，不提意見，就是把大領導的交代落實下來。?
簡直是一個單位最舒服的位置了。?
從這個角度說，分管領導，也就是單位的副職，還真是一個不錯的位置。?
上面，有一把手把關，不用操心單位的方向性問題。?
工作干的好，那是一把手指揮得當，干的不好，那就是一把手不會帶隊伍嘛，我一個分管，還能咋樣。?
下面，有中層科室、處室長頂著，抓具體落實。?
作為分管，只需要和一把手溝通好思路之后，安排布置下去就行，讓科室干唄。?
這么分析，還真是挺好。?
但是，副職，真的過的舒心嗎？?
要知道，副職更多的職責在于協(xié)助一把手開展工作。?
這一個“協(xié)助”，就把副職的尷尬說透了。?
協(xié)助，自然是要看單位一把手的態(tài)度辦事，也就是要去根據(jù)別人的安排去辦事。?
聽人指揮，和，指揮人，這可是完全不同的兩種情況。?
指揮人，那可是在允許范圍內，想怎么安排就怎么部署，對于工作的思路看法，下面就要抓緊時間去落實。?
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