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體制內(nèi)，競爭提拔的“三重境界”，你在第幾層
一位朋友說，自己想進(jìn)步，也知道要抓住主要領(lǐng)導(dǎo)，爭取領(lǐng)導(dǎo)的肯定才有發(fā)展的機(jī)會。?
可是，自己目前還是一個基層辦事員，和主要領(lǐng)導(dǎo)中間還隔著科長和分管領(lǐng)導(dǎo)，想發(fā)力卻不知道怎么辦。?
家里讓找機(jī)會和一把手接觸，不管是工作上還是工作之外，抓住一切機(jī)會去表現(xiàn)自己。?
但是，自己總是在猶豫，要不要刻意表現(xiàn)，參與競爭。?
其實這位朋友對競爭提拔，給出了第一層的答案，卻還有更高的境界。?
第一層，積極又恰到好處的表現(xiàn)。?
提拔晉升的機(jī)會，并不是掌握在直接上級的手里，而是在直接上級的上級。?
就像是這位朋友，想往上走，晉升中層科長，其決定權(quán)，就在單位領(lǐng)導(dǎo)層，而絕不僅僅是科長和分管，一把手的態(tài)度，就是最關(guān)鍵的意見。?
這就注定了，通過表現(xiàn)去爭取一把手的肯定，非常重要。?
第二層，巧借他人之言贏得助力。?
個人的表現(xiàn)是基礎(chǔ)，第三人視角的認(rèn)可，便是更加有力的證明。?
畢竟，沒有人會傻到當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面兒去整幺蛾子，誰不是在領(lǐng)導(dǎo)面前盡可能表現(xiàn)優(yōu)點、隱藏不足。?
領(lǐng)導(dǎo)也知道其中的道理，也并不會把當(dāng)面看到的，作為唯一的評判依據(jù)。?
充分利用第三方，達(dá)到事半功倍的效果，便是這個意思。?
第三層，“夫唯不爭，則天下莫能與之爭”。?
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