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有事、謀事只是停留在“知”的層次上，關鍵還是要看做事、成事。只有把事辦成，才能達到“知行合一”，才能真正體現(xiàn)出干部的能力和水平。“空談誤國，實干興邦”，必須堅持把能不能成事、能成多大的事作為衡量干部現(xiàn)實成績和培養(yǎng)潛力的重要標準。
第一，把小事辦實。我們普通人在大量的日子里都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。太多的人不屑一顧于小事和事情的細節(jié)，太自信于“天生我才必有用，千金散盡還復來”。楊利偉在太空繞行地球，都覺得多么遙不可及。但是，任何一個人從18歲到60歲，每天徒步半個小時，就可以繞行地球一周則很少有人想到。貞觀五年，唐太宗李世民曾經(jīng)對大臣說：“凡大事皆起于小事，小事不論，大事又將不可救，社稷傾危，莫不由此。”凡是涉及群眾切身利益的小事，再小也要竭盡全力去辦實、辦好。垃圾清運、公廁建設、小區(qū)管理、路面整修看起來都是一些雞毛蒜皮的“小事”，如果得不到及時有效的解決，就會影響人民群眾的生產(chǎn)生活，就會影響他們的情緒，就會影響政府形象，就會引發(fā)不安定。只有把小事辦實，才能樹立起親民、愛民、為民的優(yōu)良作風，也才能積沙成塔，集腋成裘，成就大事。
第二，把急事辦妥。處理緊急事件、緊急任務的水平折射出領導干部的應變能力。近年來，我們的工作中，大事多、喜事多、急事也多，這就要求領導干部要學會“彈鋼琴”，把所有的事都列出來，分分類、排排隊，分清輕重緩急，逐項突破。尤其是在處理突發(fā)性事件時，更要保持清醒的頭腦，不慌不亂，不急不躁，妥善處理各種矛盾糾紛，控制事態(tài)發(fā)展。
第三，把難事辦好。解難題、辦難事、打硬仗是對領導干部的真正考驗。要有鉆勁，把事情搞全、吃透，把情況核清、弄準，把關系理順、擺正，綜合分析，理清思路；要有韌勁，咬定青山不放松，不達目的不收兵，把難事盯住、盯緊，抓住不放，一抓到底；要有干勁，始終保持昂揚的斗志，不因暫時的順利驕傲松懈，不因暫時的困難灰心泄氣，把各項具體措施扎扎實實地組織好、落實好。“世上無難事，只要肯登攀”，有了鉆勁、韌勁、干勁，再難的事也能辦好。
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