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中層領(lǐng)導，沒有話語權(quán)升遷權(quán)，還要帶著部屬粗活累活一起干，怎么樹立威信、玩轉(zhuǎn)官場？
有威則可畏，有信則樂從。不管處于哪一層，沒有威信的領(lǐng)導就肯定不是好領(lǐng)導！處于中層領(lǐng)導這么一個地位，要想樹立威信，主要從以下幾個方面著手：
第一，少發(fā)脾氣，多些和氣
脾氣樹不了威信，嗓門吼不住人心。既然沒有話語權(quán)和升遷權(quán)，又要帶著下屬干好工作，沒大事就不要亂發(fā)脾氣，要好言好語哄著干，以自身的人格魅力和能力素質(zhì)，贏得下屬的信任和支持。
第二，少當教練，多當隊員
實踐出真知。中層干部要注重轉(zhuǎn)換角色，放下架子，不能光說不練，只講不做，要率先垂范，親知、深知、真知，與下屬打成一片，深入體會下屬的難處難題難點，與下屬一道攻堅，一起鉆研，領(lǐng)導帶著干，肯定比喊著干要強。
第三，少些武斷，多些果斷
中層領(lǐng)導承上啟下，要善于聽取下屬意見，善于向上級請示匯報，不能憑經(jīng)驗、想當然的進行主觀決策，否則會讓下屬覺得你不靠譜；要善于發(fā)揮個人的豐富經(jīng)驗，遇事處變不驚，職權(quán)范圍內(nèi)的事，要大膽決策，果斷拍板，讓下屬覺得你是一個雷厲風行、敢于擔當?shù)娜恕?span lang="EN-US">
第四，少提要求，多給辦法
不能站著說話不腰疼。要求再多都是空談，解決問題才是根本。中層領(lǐng)導，既要能出謀劃策，又要能實地解決問題。給下屬安排工作時，少提要求出難題，多想辦法給點子，特別是對一些能力素質(zhì)相對弱的下屬，要給資源、給條件、給幫助，讓他們感到你是真誠的。
第五，少爭功勞，多擔責任
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