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最近，朋友說：我最近工作有點煩惱。我在我們部門比較受領導器重，工作認真，不過另一個部門領導因為跟我們領導不合，對我也是冷嘲熱諷，惡言相向，因為工作關系，免不了和別的部門領導打交道，可每次他都得說一頓很難聽的話，我不知道怎么跟他相處才好，覺得有點冤。
這讓我想起了成語故事：城門失火，殃及池魚。城門失火，大家都到護城河取水，水用完了，魚也死了。比喻無辜被連累而遭受災禍。
回到朋友說的事上。兩個部門之間的領導有矛盾和分歧，一方領導卻把意見遷怒于另一方領導的下屬，這是沒有道理的。至少說明這樣的領導沒有胸懷。況且，遷怒于他人的下屬，無異于為自己“樹敵”。得不償失。
但從下屬的角度來看，在兩個有矛盾的領導“夾縫”中工作和發(fā)展真是難為了。一時改變不了這種處境的時候，學會夾縫中生存和發(fā)展也算是對自己的一種鍛煉和提高。
一是對自己的領導負責。自己的領導安排的工作一定要盡職盡責。這叫在其位，謀其政，行其權，出其力，盡其責。即使遇到其他部門領導的“刁難”，也要顧全大局，只從工作出發(fā)，決不節(jié)外生枝，以完成任務為第一要務。切忌因對方的“刁難”而打亂工作步驟，無功而返。這就叫“小不忍則亂大謀”。
二是做個中間“粘合人”。領導之間的矛盾，會影響下屬的情緒，但與下屬無關。要知道，領導安排下屬與自己有矛盾的部門領導打交道，為了工作，也是為了回避矛盾。所以，作為下屬，要著眼于緩解和化解矛盾去打交道，對雙方領導的話，多說“好話”，不傳“孬話”，傳導正能量，發(fā)揮“粘合劑”和“潤滑劑”的作用。切忌因自己的委屈轉化成對雙方領導的抱怨，或加劇兩個領導的矛盾。這樣很可能誘發(fā)出新的矛盾。
三是善于在“夾縫”中爭取理解。作為下屬，一邊是自己領導交辦的事情，一邊是其他部門領導的“刁難”，在這樣的“夾縫”中工作難度很大。要使自己能夠擺脫窘境，在雙方關系中“左右逢源”，最重要的是取得雙方尤其是對方領導的理解。在自己領導面前是“強者”，要有執(zhí)行力；在對方領導面前是“弱者”,要有控制力。
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