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一個領導是否有領導力，抑或領導力的強弱，其判斷標準往往不在領導的自我感覺，而在下級工作積極性創造性的發揮程度。當下級心甘情愿地工作并創造出良好業績的時候，說明領導的領導力很強，反之則弱。從下級的視野思考和把握領導力的本質，是領導工作的必然邏輯。
領導工作，無非就是帶領和引導下級實現組織目標。有句話是這樣說的，下級靠能力吃飯，領導靠下級吃飯。因此，領導有“飯”吃，就必須也只有把下級的能力發揮出來，而且這種發揮是因為領導的作為誘發了下級能力發揮的自我驅動。否則，領導力就難以持續。凡是不可持續的東西，最終都會消亡。
下級是否能夠做到自我驅動，是衡量領導力強弱的重要標準。
從現實情況來看，由于對領導力理解上的誤區或者偏差，有些領導的做法看似領導力很強，但由于沒有激發出下級的主觀自覺，往往沒有可持續性，所謂的領導力呈現衰減狀態。主要有以下情形：一是領導見物不見人。人是生產力的第一要素，是最活躍的要素。以工作任務為導向沒有錯，但目中無人可不好，這會讓下級產生自己只是完成任務的“工具”而在能力上“留一手”。二是領導只靠念緊箍咒。約束和激勵是相輔相成的兩種管理手段。只運用約束和懲戒手段，不懂得激勵和賞識，下級的感受是只有付出沒有回報，甚至是就會變得謹小慎微，慢慢喪失擔當的勇氣和作為的主動。三是領導只讓馬兒跑，不給馬兒草。勤奮工作是下級的本分。但下級的時間和精力是有限的，需要喘息的機會。一味地施加壓力。甚至用奉獻精神綁架下級，下級精疲力竭而開始厭煩工作。以上幾種做法，嚴格來說，都不是領導力，而是領導權。因為領導把下級僅僅作為工具，且試圖運用權力來撬動下級的工作。
下級工作的自我驅動，與下級自我需要的滿足有直接關系。下級是人，就會有對生活的追求，工作僅僅是其生活的一部分，甚至可能是謀生的手段。因此，領導如果脫離了下級這些作為人的追求，不去顧及下級的七情六欲，不去關心下級的家庭、生活，乃至情感，只是當作實現組織目標的工具，無論如何也不會有下級的心甘情愿，“士為知己者死”就是一句空話。
因此，領導力的塑造，就必須把滿足下級成長和生活需要作為立足點，以此贏得下級的信任和支持。當領導做到這一點的時候，下級的能力發揮就會成為思想和行動的自覺。了解下級、理解下級、尊重下級，應該就是領導力的核心要義。離開了這些，領導力就會成為無源之水、無本之木，權力再大也難以為繼。
