摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)的六大表現(xiàn)，中3個(gè)以上請(qǐng)果斷離開(kāi)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)的六大表現(xiàn)，中3個(gè)以上請(qǐng)果斷離開(kāi)》。
體制內(nèi)待久了大家可能會(huì)有這種感覺(jué)，如果跟隨的領(lǐng)導(dǎo)思路清晰、有勇有謀，那么整個(gè)單位面貌往往煥然一新，每個(gè)員工發(fā)展的機(jī)會(huì)也多。倘若跟隨的領(lǐng)導(dǎo)稀里糊涂、毫無(wú)建樹，大家則會(huì)苦不堪言、怨聲載道，最后單位也越來(lái)越差。
筆者經(jīng)過(guò)總結(jié)提煉，總結(jié)出了無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)的六大表現(xiàn)，希望能給各位讀者帶去啟發(fā)。
01 不懂業(yè)務(wù)還愛(ài)瞎指揮
這類領(lǐng)導(dǎo)布置工作有個(gè)特點(diǎn)，那就是開(kāi)會(huì)只描述自己想象中的效果，通過(guò)瘋狂打雞血等方式，強(qiáng)令員工按照他的想法努力，至于目標(biāo)是否實(shí)際，人員資金是否能跟上，突發(fā)情況是否有應(yīng)急預(yù)案等一概不考慮。下屬加班加點(diǎn)最后結(jié)果卻南轅北轍，陷入越努力越尷尬的境地，遇到這種低效率、抓不住重點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)打亂節(jié)奏，影響士氣。
作為領(lǐng)導(dǎo)，最主要的工作還是管好人，只要大方向沒(méi)問(wèn)題，具體的工作更多應(yīng)該交給下屬，自己只需要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)催促即可，胡亂指揮只會(huì)把事情弄糟。
02 沒(méi)有原則還搞一言堂
涉及到下屬的評(píng)先評(píng)優(yōu)，這類領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)基本不看大家的表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、能力，只會(huì)“玩平衡”“講藝術(shù)”，看到有的刺頭鬧得兇了就給個(gè)甜棗打發(fā)，全然不顧那些老老實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干活的同志，偶爾個(gè)別人提意見(jiàn)又展現(xiàn)出霸道強(qiáng)勢(shì)的一面，對(duì)決定容不得半點(diǎn)質(zhì)疑。其實(shí)大家心里都有一本賬，孰好孰壞、孰是孰非看的清清楚楚，恐怕到最后不僅出力沒(méi)討好，那些“自己人”都會(huì)有意見(jiàn)。
職場(chǎng)最能說(shuō)服人心的是公平，只有在一套透明、有效、可靠的規(guī)則下，人的潛能才能被最大限度激發(fā)出來(lái)。大家站在同一起跑線，在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下競(jìng)爭(zhēng)，杜絕按鬧分配和按需分配，那些混日子的自然沒(méi)了市場(chǎng)。
03 選擇授權(quán)又不大膽放權(quán)
剛開(kāi)始說(shuō)的氣壯山河，讓下屬大膽去干、去闖，作為領(lǐng)導(dǎo)是永遠(yuǎn)堅(jiān)強(qiáng)的后盾，可一旦進(jìn)入實(shí)際操作，領(lǐng)導(dǎo)起初是瞻前顧后、猶豫不決，緊接著干脆事無(wú)巨細(xì)、處處過(guò)問(wèn)，絲毫不給下屬自由發(fā)揮的空間，甚至于對(duì)下屬提出的合理化建議也不采納，把主要精力放在細(xì)枝末節(jié)的精益求精上。幾年過(guò)去了，下屬在這種環(huán)境下沒(méi)什么長(zhǎng)進(jìn)，做事情膽子也越來(lái)越小。
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