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副部長找局里同志談工作。兩個目的，一是了解具體的業(yè)務(wù)情況，各項工作的具體信息，便于自己做決策。 

二是順便看看干部。 

面對面，嘴巴談工作，相互交流的時候，和看文件，看報告完全不一樣。嘴巴交流，能夠看出一個人的思維方式，工作方法，以及是不是務(wù)實，是不是虛頭巴腦，是不是看到大局，有沒有開創(chuàng)精神。 

對于長期管干部，閱人無數(shù)的副部級領(lǐng)導(dǎo)來說，從十來分鐘的交流中，大致對一個人做出基本的判斷，還是比較容易的。 

領(lǐng)導(dǎo)對一個人的第一印象，就是這樣形成的。 

一 

在指導(dǎo)大家做工作的時候，這位副部長談了一個工作方法。 

當我們面對一項很復(fù)雜、很大、涉及面很廣、很艱難的工作時，企圖從全局，整體上去推進工作，往往是不可能的。 

比如說這樣一項工作，或者說這是一個面試題：請你針對城市交通擁堵問題，提出具體的工作措施。 

這當然是一項很復(fù)雜，涉及面很廣，很艱難的工作。 

很多人的工作思路，其實是想當然的。 

比如調(diào)研了解情況，制定解決交通擁堵的規(guī)章制度和下發(fā)文件，宣傳規(guī)章制度，加強督促檢查，嚴格落實。 

副部長對這種想當然的工作思路提出了批評：可以有理想，但不要理想化。  

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