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副部長(zhǎng)找局里同志談工作。兩個(gè)目的，一是了解具體的業(yè)務(wù)情況，各項(xiàng)工作的具體信息，便于自己做決策。
二是順便看看干部。
面對(duì)面，嘴巴談工作，相互交流的時(shí)候，和看文件，看報(bào)告完全不一樣。嘴巴交流，能夠看出一個(gè)人的思維方式，工作方法，以及是不是務(wù)實(shí)，是不是虛頭巴腦，是不是看到大局，有沒(méi)有開(kāi)創(chuàng)精神。
對(duì)于長(zhǎng)期管干部，閱人無(wú)數(shù)的副部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，從十來(lái)分鐘的交流中，大致對(duì)一個(gè)人做出基本的判斷，還是比較容易的。
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)人的第一印象，就是這樣形成的。
一
在指導(dǎo)大家做工作的時(shí)候，這位副部長(zhǎng)談了一個(gè)工作方法。
當(dāng)我們面對(duì)一項(xiàng)很復(fù)雜、很大、涉及面很廣、很艱難的工作時(shí)，企圖從全局，整體上去推進(jìn)工作，往往是不可能的。
比如說(shuō)這樣一項(xiàng)工作，或者說(shuō)這是一個(gè)面試題：請(qǐng)你針對(duì)城市交通擁堵問(wèn)題，提出具體的工作措施。
這當(dāng)然是一項(xiàng)很復(fù)雜，涉及面很廣，很艱難的工作。
很多人的工作思路，其實(shí)是想當(dāng)然的。
比如調(diào)研了解情況，制定解決交通擁堵的規(guī)章制度和下發(fā)文件，宣傳規(guī)章制度，加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)格落實(shí)。
副部長(zhǎng)對(duì)這種想當(dāng)然的工作思路提出了批評(píng)：可以有理想，但不要理想化。
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