摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《干部提拔，如何向領(lǐng)導(dǎo)自薦？》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《干部提拔，如何向領(lǐng)導(dǎo)自薦？》。
這段時(shí)間，有好幾位小伙伴找到我，讓我和他一起研究如何引導(dǎo)一把手的選人用人想法。
今天，我也和大家復(fù)盤，如何主動(dòng)施加影響，引導(dǎo)一把手決策。
干部提拔決策，如果抽絲剝繭，一層層掰開(kāi)，過(guò)程是這樣的：
職數(shù)空缺——黨組成員溝通醞釀——黨組書(shū)記同意啟動(dòng)提拔——黨組會(huì)研究提拔方案。
在這里面，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)提拔干部，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)其實(shí)是黨組成員溝通醞釀，直至黨組書(shū)記同意啟動(dòng)提拔。
這里面，組織人事部門負(fù)責(zé)人、分管組織人事的黨組成員，都能起到一定影響作用。
但最終一錘定音，是黨組書(shū)記。
所以，干部提拔的決策，本質(zhì)上是黨組書(shū)記所主導(dǎo)的黨組會(huì)決策。
這也給我們爭(zhēng)取提拔，提供了客觀的邏輯因果鏈條。
爭(zhēng)取提拔，本質(zhì)上是通過(guò)外力來(lái)影響決策者，引導(dǎo)決策者按照某個(gè)特定路徑思考，作出符合施加者意圖的決策。
其實(shí)，在我們工作中，經(jīng)常可以看到，一把手被外界因素影響而作出特定的提拔決策。
比如，
在2020-2022這三年時(shí)間當(dāng)中，就有不少干部，因?yàn)閰⒓恿烁黝愐咔榉揽貙０喽玫搅颂岚螘x升。
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