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在職場上，每個人都想獲得提拔晉升成為領導，但是不管如何，一個人的能力素質始終都要適應于崗位要求，如果上級領導把你提上了領導崗位，而你卻不能有效掌控局面、推進工作，那你領導的位子肯定是坐不穩的。領導梯隊理論也常講，一個人的能力素質只有達到了更高層次的要求，才有可能獲得提拔晉升。
那么，到底怎樣做才算是有效掌控局面呢？
其實很簡單，作為領導，你只要能夠管理好下屬，調動下屬去完成工作，你就能有效掌控局面，畢竟任何時候工作都要假手于人，人始終是職場的核心關鍵。下面，我們就詳細講一講，如何管理不同類型的下屬。
1.對于能力素質較強的下屬。
但凡是能力素質比較強的下屬，多多少少都有一些自負，個人想法和意見也比較多，管理這種類型的下屬，最好的策略永遠是給予他們空間和舞臺，調動他們工作的激情和動力，畢竟他們最能干出工作成績，為領導增添業績，且在關鍵時刻能夠挺身而出，解決難題。
當然，作為領導，也要做出一定的取舍。因為能力素質較強的下屬，很多時候會出現不聽招呼的情況，如果實在是無法掌控，或者重用他們弊大于利，那就不能委他們以重任。
事實上，很多有才華、有能力的人沒能得到該有的賞識和重用，問題的關鍵就在于他們的個性過于突出，以至于讓領導認為他們無法掌控。這也啟示我們，在職場上，聽領導的招呼很重要，任何時候，都不能威脅到領導的權力和地位。
2.對于能力素質一般的下屬。
能力素質一般的下屬，大多工作態度比較積極，因為他們知道自身素質一般，不可能憑借過硬的素質立身，只能依靠積極的工作態度來博取領導的賞識和支持。當然，也有很多能力素質一般的下屬，不知進取，混天度日，工作態度也很消極。
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