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當領導容易，只要走上領導崗位就可以了，但是當一個稱職甚至優秀的領導卻很不容易，因為領導是團隊或單位的核心，其認知水平和綜合能力，直接決定了團隊的凝聚力以及各項工作的開展情況。想必大家都遇到過糟糕的領導，他們的無能和折騰真是讓人苦不堪言，而這也恰恰說明當好一個領導不容易。 

那么，什么樣的領導，才是受下屬歡迎的領導呢？在我看來，一個優秀的領導應該著力做好以下四點： 

1.下屬能夠完成好的事情，領導堅決不插手。 

領導一定要給下屬發揮才能的空間，讓下屬充分去表現，而不能事必躬親，凡事一竿子插到底。下屬只有有參與感和成就感，在工作上才會積極主動，如果領導干涉過多，那下屬必然會出現“反正領導說了算”的心態，進而形成向上推責的惡性循環。 

當然，哪些事情應該放手讓下屬去做，而哪些事情應該加強管控，領導一定要對下屬的基本情況和能力素質有一個充分、深入的了解，才能有所把握，否則肯定是很難界定的。 

2.下屬遇有困難的時候，領導要能給予指導。 

說實話，很多領導對待下屬都有這樣一種心態，只想有事的時候拿來就用，不想在日常工作生活中耐心幫帶，以致于相當于一部分領導脾氣很大，稍不如意，就對下屬橫加指責，甚至破口大罵。誰在這樣的領導手底下工作，誰都干不好工作。 

要知道，領導實際上有兩層含義，一是帶領，二是指導。領導既要作為主心骨，把各項工作謀劃好，也要作為老師，在下屬遇有困難的時候，耐心幫帶，給予有效的工作指導。 

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