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那么為什么有些人明明能力很強，就是得不到領導的重用呢？領導們似乎看不到他們的存在，永遠也不把他們作為重點來培養。按理來說，能力強的人肯定會被重用，因為他們能夠做出更多的業績，給單位創造更多的利潤。
01領導能力不行
通常只能說明該領導實力不行，實力足的領導是會重用能力強者的。不重用能力強者的領導往往符合“帕金森定律”：
所以，真正實力強的領導哪里會不重用能力強的人？就算某位能力強者桀驁不馴，此領導自然也會有用人之術，哪里會擔心什么地位不保，只會“惺惺惜惺惺，好漢惜好漢”。
02怕威脅到自己的領導地位
因為這類人往往不能讓領導「放心」。人人都是自私的，任何領導都不例外。你能力越強，你的存在很可能損害到領導的個人利益。所以越容易受到領導的排擠和壓制，那么你的機會就很少，受重用也很難。
03能力太強不好駕馭
“樹大招風風撼樹，人為名高名喪人”。精明的領導都知道，能力強的員工對工作的選擇機會更多，上級領導也容易發現，當上級領導發現你的下屬能力比你強時，意味著你的穩定性更差，如果上級領導太過倚重你的下屬，等于越過你，你是什么感受？能力強的下屬被挖走后，也不利于團隊的穩定。
領導需要能夠掌控的是“聽話”的下屬，忠心的下屬。
04利益關系
體制內的職場是“中心化”的，下屬的評價和晉升是由上級這個“中心”決定的，就是那句帶有負能量的段子，說你行，你就行，不行也行；說你不行，你就不行，行也不行。
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