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如何判斷你的領導值不值得追隨?

職場高手 時間:2023-10-02 13:12:01 收藏 WORD下載

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我們都知道,在職場上,我們的工作成績,既受工作客觀實際的影響,也受領導主觀評價的影響,甚至很多時候后者還嚴重影響著前者。所以,從某種程度上來講,領導的好壞直接決定了我們工作的現實表現,甚至是未來事業發展的方向和高度。 

但是,好領導畢竟是少數,而且很多時候還是可遇而不可求的。那么,在職場上,我們到底該如何分辨領導,以及該領導值不值得追隨呢?我參加工作近20年,遇到過很多領導,個人認為,只要一個領導具備了以下5個特征,就是好領導,就是值得追隨的領導。 

特征一 

領導對待下屬的基本態度比較端正  

前些年,我就曾遇到過一個頤指氣使、蠻橫霸道的領導,他為了晉升絞盡腦汁,不考慮單位的實情,硬是拔苗助長。當然,我們這些下屬在他眼里,都只不過是跑腿辦事的工具人而已,事情辦好了啥都好說,事情沒辦好劈頭蓋臉就是一頓罵。這個領導信奉權力和利益準則,打心眼里認為,他就是領導,我們就是下屬。 

遇到這種對待下屬基本態度不夠端正的領導,干好了那是你應該的,干不好就是你個人的問題。那么,在這種領導手底下工作,既不可能干出工作成績,也不可能獲得能力的提升,甚至連一個好的工作狀態都無法保持。 

特征二 

領導自身有一定的能力素質和水平 

俗話說得好:“一將無能,累死三軍。”判斷一個領導值不值得追隨,絕不是只看這個領導對人好不好。我就遇到過一個非常和善的領導,任何事情都是和聲細語,對待下屬也確實不錯。但是,這個領導自身能力素質太差,既沒有得到上級領導的支持,也沒能管理好自己的隊伍,很多工作來了都束手無策,甚至有時候只能自己干。 

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