摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《早請示、晚匯報，由領導決策，作為下屬，不要做出越權(quán)行為》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《早請示、晚匯報，由領導決策，作為下屬，不要做出越權(quán)行為》。

領導為何不喜歡能力強、有主見的下屬？因為能力強的下屬威脅到領導的利益，領導為了維護自身利益，只能排斥能力強的下屬，威脅原主要有以下三種。 

1、越權(quán) 

職場不是學校，職場利益至上，職場有職場的規(guī)矩，并不是說你有主見，或者能力強就能替領導做決策，不在其位不謀其政，你是什么身份，就干什么事情，千萬不要越界、越權(quán)。 

職場中很多能力強的人，仗著能力強，認為很多事情都是小事，自己能處理的事情，無需打擾領導，事情是處理好了，但是卻越權(quán)了，這讓領導很不爽。 

能力強這沒錯，但是你并不是領導，不是領導而做領導的事情，就是越權(quán)，你把領導的事情都做了，你讓領導做什么？到底誰是領導？ 

2、架空 

下屬能力強，很多事情都可以處理好，看似為領導分擔了工作，但是站在領導的角度，領導可不是這么認為的，下屬私自做主，工作雖然做好了，但是領導感覺被架空了。 

你處理事情沒錯，但是你得跟我匯報，由我做決策，我可以不干涉，但是你必須要跟我匯報，作為下屬，不僅要處理好工作上的事情，還要考慮權(quán)力（領導）的感受。 

早請示、晚匯報，尊重權(quán)力，要讓領導體驗到權(quán)力的快感，領導很享受下屬拍他馬屁，領導也知道這樣不好，但是就是控制不了，權(quán)力快感就像毒品，很難控制。 

3、臉面 

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