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“文山會?！薄胺蔽目d節”令人厭惡，寫的人累，看的人煩。
寫材料只是方式，而非目的。把方式作為目的，受罪受累；以方式實現目的，終有受益。
成長你所能成長，推動你所能推動，這是職業的應有之義和職業人的應有之責。
寫材料，
是快速了解一個組織來龍去脈的方式。
接觸一個組織的重要核心信息有無數種方式，寫材料無疑是全面系統、光明正大、可粗可精的最快方式之一。
有什么資源？辦什么事情？解什么難題？什么是深層次的？什么是浮在面上的？涉及哪些主體？有哪些數據？有哪些案例？過去什么樣？現在怎么樣？未來想啥樣？等等等等。
巧婦難為無米之炊，如果領導希望你把這個材料寫好，如果你希望把這個材料寫好，這條路繞不開，這個功夫也必須下。
是快速了解核心團隊思維習慣的方式。
世界上沒有兩片完全相同的樹葉，更沒有兩個完全相同的核心團隊，也就不會有相同的材料評價標準。
長的好還是短的好？引經據典好還是通俗易懂好？說理論證好還是實例論證好？顯山露水好還是深藏不露好？小的說大了好還是大的說小了好？
評價標準是什么樣的？修改部分是什么類型的？呈現重點是什么內容？提出意見是什么方式？窺一斑而知全豹。
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