摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《學(xué)會用好下屬》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《學(xué)會用好下屬》。
我覺得，要用好下屬，大致要把握如下幾個主題詞：
第一是“尊重”。一定要記住，下屬和你是同事關(guān)系，是你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊中的一員，你要完成你的核心任務(wù)，離不開下屬的支持。所以，一定要以對待同事的態(tài)度對待下屬，做到平等待人。下屬不是你的工具，他們也會有自己的思想，所以不要指望讓他們對你做出的一切決定都不折不扣地一點(diǎn)不走樣地執(zhí)行，要通過給予他們應(yīng)有的尊重，最大限度地調(diào)動起他們作為“人”的主觀能動性。下屬不是你的出氣筒，他們也都有脾氣，所以不要把自己的無名火隨意撒到下屬身上。我接觸過不少領(lǐng)導(dǎo)干部都有一個挺不好的毛病，就是“官大脾氣長”。我也是領(lǐng)導(dǎo)干部，完全能夠一名領(lǐng)導(dǎo)理解看到下屬的工作拉胯時心里著急上火，尤其是因為下屬的失誤導(dǎo)致自己被上級批了一頓，心里窩著火，有時也會有拍桌子打板凳、跳腳罵人的沖動。但是，如果我們換位思考一下，假如是你被人劈頭罵一頓，你的心中作何感想？所以，我們對待下屬該批評要批評，但不要輕易拿下屬出氣。下屬不是你的奴仆，你自己應(yīng)該干并且能干的事情不要隨意指使下屬替你去干。將心比心，如果你是這個下屬，雖然表面上表現(xiàn)出“有幸服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)”，但是時間長了在心里會對你看不起的。下屬不是奴隸，還表現(xiàn)在他們有自己的生活和自由，即使是領(lǐng)導(dǎo)也不能任性地不顧他人死活地壓任務(wù)。總之，如果你尊重下屬，把他們當(dāng)人看，他們自己會把自己當(dāng)牛一樣勤奮工作；相反地，如果你不尊重下屬，把他們當(dāng)牛看，他們自己會把自己當(dāng)人看，一定會通過各種手段爭取到“人”的尊嚴(yán)。
第二個是“信任”。信任是建立在尊重的基礎(chǔ)之上的，當(dāng)我們能夠尊重下屬的時候，下屬是能夠感受到這一點(diǎn)的。什么是信任，能夠給下屬創(chuàng)造展示自己能力的舞臺和機(jī)會就是最大的信任。我既做過領(lǐng)導(dǎo)也做過下屬，特別能夠體會這種“信任”的感受。還是講個故事吧。當(dāng)年我還是處長的時候，領(lǐng)導(dǎo)有一次讓我直接負(fù)責(zé)過去由主任干的工作，為領(lǐng)導(dǎo)的文稿把最后一關(guān)。記得那天我特別興奮，把一篇稿子反復(fù)修改，精雕細(xì)琢，晚上送到書記辦公室的時候，書記先是一怔，說到：“怎么是你來了？”然后把稿子看了一遍說：“挺好，就這么發(fā)吧！”那一刻真的感覺自己的辛苦沒白費(fèi)，確實(shí)是有一種成就感。這種感覺沒有經(jīng)歷過的人很難體會。同樣還是在我干處長的時候，當(dāng)時處里有一個人工作能力確實(shí)不行，但我又無權(quán)調(diào)整干部，所以就把他“晾了起來”，全處的人由我?guī)ь^連夜加班，唯獨(dú)他什么任務(wù)都沒有，到點(diǎn)就回家。后來這名干部覺得壓力很大，就通過處里另一名挺仗義的同事跟我?guī)г挘Ｍ夷芙o他派活。我后來在安排工作的時候就讓他寫一篇小稿子，然后有意識地讓帶話給我的同事幫助修改，這位同事改完之后跟我說：“他真不行，以后還是別讓他干了吧。”我聽了哈哈大笑。最后這位能力有欠缺的同事還是被調(diào)整出去了。
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