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成了領導，底下開始有幾個人后，可以支配的時間總感覺太少。每日都身不由己，接待順道來訪的重要顧客、批閱走形式的公文等，可以集中起來處理重要事務的時間很少。
不少職場領導吐槽，下屬只要干完自己份內的工作就可以按時下班，自己卻天天加班，還挺羨慕基層員工們。是呢，不當領導不知道，當了領導的很多都要干自己的活，還要審核和完善下屬的工作，每天都有忙不完的事。
領導忙，下屬閑。這種情況，說明當領導的你勤奮和敬業，也反映了你的管理能力缺失，可能不懂得放權、不激勵下屬、管理錯位……
領導忙，下屬閑。這種情況，不是盡職盡責，而是管理無能。
領導忙，下屬閑。當領導的你就沒有時間思考，你越是做事管理效果越差。
優秀的領導會不斷去突破自己管理思維的局限，逼自己不斷去成長。很多優秀的領導都喜歡琢磨人，研究人，研究人心，研究人性，把自己的精力和時間放在謀人和謀事上，因為這樣，才能真正帶領一幫人，把事做好，把事業做大。
來，來，來，一起看看是什么導致當領導的你很忙，你的下屬卻閑著。其實，這赤裸裸的現實里面隱藏了3個人性的弱點。能戰勝這些人性的弱點，你就會成為掌控一切的高手。
1、惰性：人性最大的劣根
人性之中，都有好逸惡勞的成分，懶惰是人性最大的劣根。當你什么事情都親力親為，親自下場，下屬就會袖手旁觀，站在旁邊看戲了。這就是人性！
每個人都有惰性，每個人都有坐等靠要的思想，你一旦插手授權給下屬的工作，他們就會順水推舟，把事情都推給你。他們只要跟在你后面拿到好處，即可。所謂，大樹好乘涼嘛。
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