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官場也好，職場也好，總會避免不了跟領導或上級匯報工作，工作六分干、四分說，條例清晰、重點突出的匯報不僅會讓工作錦上添花，而且會讓領導對你刮目相看。那么匯報有什么技巧呢？今天就根據(jù)小編的多年經驗，給大家拆解下。
匯報的核心就是把工作的亮點和或者領導最想聽、最關心的內容給解釋清楚。就跟老師上課一樣，想說一碗水，你就至少要有一桶水的儲備。但是事情千變萬化，不可能有統(tǒng)一的模板包打天下，但是只要我們掌握了幾個關鍵點，剩下的自己稍微調整就可以了。
一、弄清這件事的前因后果。沒有一件事是孤立存在的，都和若干個事有關聯(lián)，所以在匯報事情的時候，一定要提前了解你匯報的事從哪里來，為什么這么做，這么做會產生什么樣影響。
這樣如果匯報時領導問你，你回答完，領導會認為你思考的比較深入，了解的比較全面，做事情比較嚴謹。同時，把一件事情來龍去脈搞清楚，一旦領導問到我們也能對答如流，給領導留下工作扎實認真的印象。
二、理清這件事的關鍵環(huán)節(jié)。匯報之前一定要對匯報內容的關鍵點進行梳理，通過關鍵點去推動匯報，抓住領導的眼球。而你匯報的關鍵節(jié)點，也往往是領導可能追問的節(jié)點，如果不對追問進行預先準備，一問就卡殼，就會影響印象分。相反，如果領導的每一個追問，你都能不假思索給出精準的回答，那么這個匯報你肯定會得高分。
三、至少準備兩個備選方案。匯報前，要做好這件事被領導否定的準備，如果領導有不同看法，最好主動給領導提出新的解決思路，最好是提供兩套解決路徑，讓領導選擇，如果選擇了，心里會為你加分，如果領導沒選擇，也不會給你減分的。
四、事后記得要回復總結。事情辦好的最后一步也是最關鍵一步，就是要告訴領導這件事辦完了，辦的怎么樣，需不需要有后續(xù)的跟進落實等，這些都了解后，這件事才算完成了。
跟領導匯報工作，其實最重要的是精心準備、用心辦事，就算能力不足，有些紕漏，領導也不會放在心上，他們除了工作能力外，更看重的是往往是工作態(tài)度。
